虽然很久没做网站产品了，但丝毫没有停止观、想、总结，很多问题慢慢都都条理化了。
首先想到的一个词是：“改版成本浪费”，做网站的公司有一个通病，就是网站改版。改来改去，其实也没见该出什么门道来，一直把一个表单、一个模块在页面的位置换来换去。在这个圈子里人看来，貌似改版是很正常的，大家为了什么而改，有没有想清楚？
如果仅仅是为了改而改，改改布局，今天放这个位置明天放那个位置，我个人认为还是换汤不换药的。其实改版也是有很多前置条件，或业务需求才改的。
细分一下：
一、原来的数据确实因为版面交互的不理想而导致的，所以改的话有提升空间-要改；
二、新的业务、产品战略发生改变，原来的版面交互满足不了新的定位，所以-要改，告诉用户我们现在主要做的是这个，原来的产品等等慢慢的弱化了；
三、用户的心声、期待汇集，我们可以通过改进来满足用户紧急、重要的需求，从用户需求出发，所以也得-要改
百度贴吧的改版一度被用户骂回去，很多网站也是在一片质疑声中匆匆上线，改版效果不好也是常态，细分一下，你也为发现：
一、团队领导、产品经理主观拍板，认为就这么做了，用户会喜欢的，实际上他是把自己的喜好就近认为就是用户的喜好了，其实是不是？这样的情况很多、很傻；
二、缺乏科学的是数据调研、分析、数据运营，发现很多产品经理有点不够格的，很多数据零散的就摆在前面，就不愿与深入的做一下分析、诊断、趋势对照、预期；
三、不够尊重用户，往往改版或上一个新项目新产品怎么样，说上就上了。然后很多用户很反感、很愤怒。就像百度贴吧的改版一样，因为长期形成的用户累计、习惯、认识突然被改变的：“强奸”而产生的非数据分析支撑的质疑、谩骂。
所以很多人也学乖了，充分调研、数据分析，用户体验、改版定位论证，小范围测试、效果比对，并行运行，最后才真正改成新版。反正我想说的是，改版不是一刀切，更多的是需要逐步优化、提升的过程；改版好固然有效果但好的产品是运营出来的。
——————-华丽的分割线，我也用一下，看看啥感觉——————-
接下来想说的是：“改版后面的成本浪费”，很多创业型公司是先有商业模式、有了VC，然后才招兵买马，走马上任、很多项目都未知，然后先做，越做拖得担子越多，问题就来了。
细分一下：
一、没有从根本出发想着为客户解决什么问题，而是想着要做什么样一件事然后才会要去做1、2、3、4，本末倒置，然后又意识到啥又忘记自己要做什么，该做什么了。这样的创业公司最多，但大多都倒了。
二、因为没有想明白什么，自然会只停留在浅显的运作思维，所以产品模式在很长的时间里不能从商业场景中真正进行落地，今天想一出是一出，明天又想一出，把后面的研发规划队伍搞的迷茫彷徨，构架堆叠的很乱杂，
三、一段时间稍微有点起色，看到了希望也不知道为什么好，也不知道规律，重复性成本浪费太高。项目本身就是停滞不前，团队领导者根本没有很本质的看到问题。
中国的互联网企业之所以有很多泡沫在里面，还是和整个环境、行业始吃螃蟹者者的心态有关系，
细分一下：
一、很多朋友去面试，对方公司说我们要上市、要怎么样多少市值，而不提我们在做怎么样一件好意思、有意义的事情时，这个时候你就知道了，或许人家压根不是想做产品做服务，人家玩的是资本；
二、很多人是来淌浑水的，想在这里面捞一把，博客火好我有钱我做博客，SNS火我也来SNS，现在又B2C、微博客，等自己反正拿了钱去做了，然后才发现不是每个人都玩的很转的。
三、管理问题，同样的项目在不同的团队手里是完全不同的效果，很多领导一句话形容就是江湖土郎中，行走江湖数年打一旗帜光喊口号扯皮不干正经事，往往几个真正有创业心的人一念之差把团队交给这样的江湖术士贴几方土膏药，肯定是教一燃眉之急但时隔一长，肌理彻底的病变了，到那时你投了那么多出去了，你还能怎么样?
到新的环境中数月，其实还是有点不甘心，对之前的经历做了个review,发现了以前很多的困顿、很多时候最后的结果往往本质上是一个团队造成的:空忙碌、假繁荣，死加班，大家一直很辛苦结果很多现实的问题还是摆在面前。一个曾业内叫响的项目，耗用了500W美金，结果还是落了个不叫卖。
当然在很多方向未知的时候，有些团队还是可以通过慢慢的摸索、调整、改版自己的战略、找到与市场的潜在空间，切入进去。如果一个团队，稍微有点业绩，还不是足够强势，就已经被风投牢牢的栓到裤腰带上的话，那么这个团队也就走不远了。
这一篇含沙阴影的写了很多、很散，为还在为网站改版改版的朋友提供个故事，也为想创业的朋友给个建议，想一想你的创业是什么驱动？谈资是啥？
此文纯属个人观点，转载请标明出于：http://www.kuliqiang.com/?p=1865，谢谢您支持！
本文来自: 网站改版，改的难道是寂寞么？
最后一篇文章，稍微聊一下视频网站，目前视频网站纷纷面临的一些问题：
第一：牌照一直是个问题；
第二：版权一直是个问题；
第三：带宽一直是个问题；
第四：盈利一直是个问题；
第五：审核一直是个问题；
困扰着大佬们多年的问题，使得这个新兴的行业因为P2P风靡一时，也因为诸多的纠纷、门槛、审查、盈利显得举步维艰。但几家大佬还是挺了下来，很多视频门户纷纷下马，不过不管做什么，哪个时候都要经受行业的洗牌、洗礼。并不是所有的掘金者想玩都玩得起。
目前视频网站的定位问题，我搜了一大截，发现几乎该用上的词藻都用上了。诸如：国内最大的视频分享网站,也是中国最大的视频媒体平台,免费提供视频播客、视频分享、视频搜索等服务,可在线观看最新、最热的视频,凭借内容最全、速度最快。仔细的问一下，到底：
谁是国内最大？
谁是国内最全？
谁是国内速度最快？
谁是国内份额最大？
很多平台还没有做好服务，就自吹自雷，大肆宣传。拿着VC的投资使劲的烧，钱断了，血断了，自己的造血能力远远跟不上消耗的速度，值得反思。还有一点定位问题，光靠接几个单子不是长久之计，很多网站纷纷考虑转型，定位到媒体本身。最近CNTV上线，殊不知又意味如何。不管是未来视频网站的新路线探索，还是多元化经营，我一直在关注着。
最后附网友对几个视频网站的分析：
优酷网
网 址：www.youku.com
Alex排名：60名前后
特 色：主打视频新闻，以媒体自居
版权内容：电视新闻内容丰富及时，影视剧内容颇多，且罕有版权纠纷。
拍客内容：有庞大的拍客团队。可以说优酷的拍客团队就是变相的记者团队，总能在第一时间采访到网友关注的重要讯息，在网络上制造出一个又一个的热点。有大量的原创短剧内容。
栏目设置：全面，系统，包罗万象。
创 新：探索多渠道的营销模式，与诺基亚5800举办的封网玩乐派对演唱会，在为网站获得一百六十万的收入的同时，也开创了一种新的视频网站的运营模式。使优酷网更为权威，更受关注。
重视部分：重视专题和会员，在网站有较大的版面展示专题和优秀会员。
最大优势：霸主地位稳定，受到媒体和网友的一致认可，内容量巨大，高质内容丰富，板块全面系统，有强大的传播能力，故而优酷虽没有让人印象深刻的栏目板块，但是却是广大网友首选的视频网站。其首页大屏及热点视频板块的内容都具有强大的传播能力。
个人评价：优酷走的是人无我有，人有我亦有的路线。以全、以多制胜。可以说是目前国内视频网站的霸主，短时期内难以撼动起地位。其他网站想与其竞争，唯有走特色化经营路线，以奇制胜，细分用户，方能打开市场，在视频网站中占据一席之地。
土豆网
网 址：www.tudou.com
Alex排名：120名前后
特 色：中国最早的视频分享网站，走电视剧频道路线，与版权方建立广泛合作，通过黑豆高清视频电影频道，抢占市场。
版权内容：新闻视频内容不多，影视剧内容资源丰富。
拍客内容：与影视剧公司合作拍摄制作原创短片，力求增加高质原创内容。推出每个人都是生活中的导演的口号，力求让更多的草根原创视频制作者加入到这个平台中来。拍客内容较少。
栏目设置：放弃了内容性质的分类方式，以土豆网本身的实际情况进行栏目设置。主打影视剧、专辑、广告推广视频等几大栏目内容。
特色栏目：黑豆。以高清视频为理念，主打影视剧分享。背景采用黑色，给人一种影院观赏的感觉，视觉效果良好。
土豆推广，将广告性质的短片单独列出一个板块在首页进行推荐，此举可以明确的为广告商提供清晰的广告合作模式，为网站营收。
相册视频，将相片用视频的形式展示出来，制作简单却深受网友喜爱。
个人评价：土豆走的是专业化视频分享路线，将人们喜爱观看的影视剧内容作为其主营产品。但是由于缺乏和影视剧公司的广泛联系，因此土豆网除了分享一些老影片外，热播的影视剧数量并不突出。除了黑豆的黑色背景设计让人在观看视频的时候有更好的视觉感受外，并未展现出十足的特色来，最重要的是除了六间房以外，其他的三家视频网站都纷纷推出了高清影视频道，土豆的特色已经荡然无存，因此个人认为土豆如果不能及时改变经营策略的话，有可能会被竞争对手蚕食其会员群体。
酷6网
网 址：www.ku6.com
Alex排名：100名前后
特 色：走视频门户路线，创造性的将首页的视频内容分成新闻版和娱乐版两类，在丰富首页视频内容的同时，也巧妙的将一些敏感内容放置到了首页的娱乐版中，为自己吸引了大量的流量。
版权内容：在版权纠纷的困扰下，酷6与一些影视公司建立了合作关系，减少版权纠纷。在与电视台新闻内容的合作上，未见上佳表现，不过酷6采用了自己的方式播报新闻。也就是他们的特色化栏目，山寨新闻和火星新闻，以轻松搞笑的方式迎合会员，同时避免版权纠纷。
拍客内容：酷6有自己的拍客队伍，但是不够庞大。在原创短片方面也是表现平平。不过酷6有自己的班底，开创了败家讲坛等自主生产的搞笑原创系列短片。
栏目设置：酷6走的是视频门户路线，在细化内容栏目的同时，在首页将内容分为了娱乐版和新闻版两部分，不但丰富了首页内容，而且将一些较有争议的内容相对安全的放置在了首页，为自己吸引了不小的流量。
特色栏目：酷6的酷播报可以说是视频网站中最为出名的特色化栏目之一，其中包括山寨新闻，火星新闻，板砖新闻，星八卦，动物818等大量富有特色的酷6自产原创内容。其中的火星新闻和山寨新闻最富盛名，有稳定的fans群体，为酷6网带来了较高的人气。
点播单，在酷6网，你可以将喜欢的内容编成一个菜单进行保存，在你想看的时候就可以根据这个菜单进行观看。如果可以将此项功能加以改良，相信会有大量的网友支持喜爱。
个人评价：个人认为酷6网和优酷走的路线颇为相似，又各不相同，可以说酷6是针对竞争对手优酷，实施的具体应对策略。优酷的内容综合全面，高质内容颇多，酷6为了增强竞争优势，于是加大首页信息量，同时在首页增加一些较为边缘的内容，不像优酷那么正统，与优酷加以区别。同时尽可能丰富自己的内容，例如增添高清频道，运营网页游戏。
优酷的视频新闻是其最强有力的竞争力之一，酷6与优酷正面交锋必败无疑，于是酷6采用了火星新闻、山寨新闻等另类的新闻播报形式，在没有优酷信息量那么大，那么全的时候，走出了个性化路线，同样取得了不俗的表现。
我乐网
网 址：www.56.com
Alex排名：110名前后
特 色：在视频分享的基础上，开辟了SNS＋网页游戏的运营模式，收效良好。
版权内容：新闻视频内容颇少，影视版权作品较多。
拍客内容：无拍客内容，视频短片内容较少，不过有大量的美女翻唱视频。
栏目设置：我乐网对受众会员群体进行了细分，以受众群体喜好的娱乐内容为主营方向，推出了一系列相关的栏目。
特色栏目：火星频道和美女主播。美女和新奇的事物都是年轻网友所喜爱的栏目内容。虽然这两样内容其他网站也都有，但是无疑我乐网是做的最好，最受网友欢迎的。
个人评价：我乐网在内容上走的是娱乐化路线，但并不是简单的娱乐化路线，个人认为，我乐网的栏目设置都是在充分分析受众群体喜好之后进行设立的，除了以为网站营收为出发点的栏目设置外，其他的栏目都是我乐网受众群体会关注会喜欢的栏目。尽管我乐网一直困扰不断，既有版权纠纷，又有运营不善，但是因为我乐网以会员为核心，因此会员有较高的黏稠度，因此在一线视频网站中可以占据一席之地。而且我乐网很多特色化的栏目设置都颇有创新意识，曾掀起了一次一次的网络热潮，尽管已经特色栏目已经被其他网站窃取，不再算是特色，但是其首创意识，在网民中影响不小。
此文纯属个人观点，转载请标明出于：http://www.kuliqiang.com/?p=1845，本教程完，谢谢您支持！接下来将会写一下，关于《产品经理视角—微博客产品设计》的连载，欢迎大家回访！
本文来自: 产品经理看：主流视频分享网站【7】
很多网站都有sitemap,作用嘛可以对搜索引擎的指南，主要的还是让用户很明白的看到这个站点有哪些频道、哪些产品，用户可以一览无余的从相应的入口点击进去。看惯了hao123其实就是这个理。讲到网站本身的信息构架和交互，先从sitemap讲起吧。
首先：用户访问主域名有一个首页；
然后：类似于视频网站提供内容的肯定会有很多频道，频道的作用也就是将相关近似的内容有机的组合到了一起；
接下来：就是网站的搜索功能入口，用户可以通过点击热门的标签进行搜索，也可以看看搜索方向标依循热门的标签或搜索记录进行搜索，还有当然是可以通过指定关键词、不指定货指定搜索类型的高级搜索。
此外：服务直达区，这个也是比较常见的，比如很多网站充值、管理、问题反馈帮助等等，产品设计者把满足用户最紧急、最重要交互需求的，也做了入口上的提升。
最后：关于网站的这点事、那点事，所谓的关于我们、公司理念、联系方式、品牌传播、英才雇佣、投资回报，或者干脆开个官方的BLOG时不时在黑板报上鼓吹一下。
稍微索引一下举优酷为例,用Excel组织一下：
以上从一个维度的拆解了一下网站的站点结构，如果你有空，不妨可以看一下腾讯、百度很明白的，特别是偏向于产品功能介绍的站点结构的信息构架，这种趋势是更明显，它大大的降低了用户的认识门槛。但事实上为了PV、UV、二跳、广告考虑，网站的信息构架并不显得那么机械化，往往布局经凑、复杂，既考虑到用户的阅读、浏览习惯问题，又要考虑到广告位置等售卖资源问题，还要同时兼顾到互动产品对用户留存的影响问题，接下来我稍微的讲讲，抛砖引玉。
先将一下最基本的几个页面类型，在很多时候应该都能用的到。
1、首页
首先完成的是流量的引入和出发。用户在首页上，可以快速的点击推荐的内容进入各频道页、子页，完成流量的引导和转换。首页的作用自然也很明显。线性的看，首页提供的是：1、让用户很方便的完成信息查找
2、类目分类
类目提供了更好的分类索引模式，用户可以很方便的进行类目检索导航，这也是继搜索引擎后，最好的检索的途径。还有一点，类目方便于垂直。
3、频道页
频道是内容按照某种属性归类、聚合、编排、推荐的有效组织方式。用户可以根据自己喜欢的内容兴趣，找到相应的内容类型，符合用户阅读习惯。
4、列表页
列表页大体分为类目索引下的列表，以及关键词检索下的列表，以指定条件的结果为输出，用户可以在列表进行查找、筛选、点阅、对比。列表页页可以输出关键属性的摘要或者是预览，可以让用户节省很大的成本。
5、最终页
最终页是承载具体的内容，体现了内容的丰富性，并且在最终页还给用户提供了多样的操作交互功能，以及互动、传播途径。
以上是几个基本的页面类型，通常用户的浏览习惯是：
很多人看到这都会说，很多网站不一样啊。对没错，页面类型遵循的其实都是一样的，不不过为了流量等而设计的内链、闭环等不一样，所以导致了实际的页面模板不一样。直白的就是活，既然这里是一个站点，站点的设计会充分的考虑用户在哪里都很方便的：回首页、切换频道，看频道中相似的其它内容、同时不论停留在哪都可以输入关键词进行查找。打开页面的方式什么情况是新窗口打开，什么时候又是同一窗口跳转，操作层面关于这些的细节很多，在这里我也没有一个标准的经验之谈。
但看这篇的朋友，还是依据几下原则，有利于提交信息构架：
1、满足用户最经常操作的几个动作；
2、满足用户最经常关注的几个信息维度；
3、满足用户知晓当前的浏览位置，不至于迷失；
4、满足用户很容易的认识，以及及时的提醒和反馈
从页面和流量的关系，有经验的朋友还是很显而易见的看到，首页流量的分发，频道的页面流量赚跳，以及对首页流量的回归等等，以后最终页、活动页等等等等，流量在一个个页面类型间形成了，一个个半闭环、闭环、有一些页面却流量直接流失。所以在页面不断的设计 改版中，利用科学化的数据运营，找到页面的拐点，同时对用户的行为轨迹进行研究挖掘潜在的未满足的页面需求。好了说到这了，把一些浅显的东西拿出来晒晒，这篇到此为此。
推荐一下大仙的文章：http://www.hozin.com/Point/200909/Content_Architecture.html 垂直门户网站的内容层次，关于一些交互设计的大家可以顺着链接过去多看看。
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本文来自: 产品经理看：主流视频分享网站【6】
突然想到了一个成语词庖丁解牛，其中有一段是这么说的：“话臣之所好者道也，进乎技矣。始臣之解牛之时，所见无非牛者。三年之后，未尝见全牛也。方今之时，臣以神遇而不以目视，官知止而神欲行。”当然这就说的有点过了，深究一下无外乎是只其理，而非知形，万事掌握的是内在的机理。
好，继续回到视频网站，发现前面1234篇零零散散的说了很多东西，其实用图解的方式进行补充说明，就应该看得更直观一点了。
图1用户点播媒体节目的流程（kuliqiang.com）
① 用户户运行P2P流媒体客户端程序，登录到P2P流媒体服务系统。
②用户浏览系统的内容发布到服务页面，查找到所需节目并点击该节目链接后，P2P流媒体客户端程序通过链接中所含信息，获取该节目的惟一标识以及所对应的资源管理服务器。
③P2P流媒体客户端程序连接相应的资源管理服务器，由资源管理服务器根据该节目的惟一标识查找内容节点资源列表，并根据预先定义的策略和客户端属性（如用户IP地址、连接速率等）对内容节点（可以是客户端、内容缓存服务器和原始内容服务器）进行调度，返回一系列符合条件的内容服务节点列表给客户端程序，同时，资源管理服务器根据客户端属性和预先定义的内容分发策略确定该客户端需要存储的内容片断范围，并同样把该要求返回给客户端程序。
④P2P流媒体客户端程序根据收到的内容服务节点列表和相应的内容服务节点（内容服务节点可以是客户端、内容缓存服务器和原始内容服务器）建立点对点连接，并从内容服务节点接收相应的内容片断，在本地进行缓存处理，并实现实时播放。
⑤在播放的同时，P2P流媒体客户端程序根据前面资源管理服务器确定的内容存储要求进行节目内容的本地存储，并每隔一定的时间向资源管理服务器报告该客户端的内容存储情况，以便资源管理服务器及时更新相应的内容节点资源列表，使该客户端可为其他用户提供相应的服务。
此外还是资源管理和调度的问题。整个P2P流媒体系统中，资源管理服务器的设计是最关键的。为确保P2P流媒体服务系统能够正常运转。并向用户提供良好的服务，资源管理服务器必须及时更新维护每个内容文件所对应的内容节点资源列表，准确反映出系统当前可用的服务资源情况。内容节点资源列表应至少包含原始内容服务器信息，并根据资源的实际分布情况可包含其他客户端节点和内容缓存服务器信息，看到这里的朋友不妨再回顾一下《产品经理看：主流视频分享网站【3】》其中对CDN内容分发网络的描述。
内容节点资源列表的建立和维护过程设计如下：
1）运营商/ICP在内容发布服务器中发布内容的同时，将在资源管理服务器中建立该内容文件所对应的内容节点资源列表，并把原始服务器作为初始服务资源记录在资源列表中；
2）用户登录到P2P流媒体服务系统时，后台对用户进行筛选，并要求合格的客户端服务节点向资源管理服务器报告该客户端内容存储情况，在相应的内容节点资源列表中加入该客户端服务节点；
3）当内容缓存服务器所缓存的内容发生变化时。需通知资源管理服务器更新相应的内容节点资源列表；
4）当用户点播后，资源管理服务器对内容服务节点进行调度，返回符合条件的内容服务节点列表给客户端程序时，相应的内容节点资源列表应有所记录，反映出资源的占用情况；
5）当用户播放节目时，本地存储内容也在不断更新，因此该客户端服务节点每隔一定的时间需向资源管理服务器报告客户端的内容存储情况，以便资源管理服务器及时更新相应的内容节点资源列表；
6）当客户端从某个内容服务节点接收完相应的内容数据后，该客户端程序需通知资源管理服务器释放相应的内容服务节点，使该节点可继续为其他用户提供相应的服务；
7）当用户退出P2P流媒体服务系统时，相应地也会通知资源管理服务器在相应的内容节点资源列表中删去该客户端服务节点。为实现业务的可运营、可管理、可扩展，资源服务器对内容节点的调度应综合考虑服务质量、网络压力、节点能力等因素，遵循以下调度原则。
如果该节目的内容节点资源列表只有原始内容服务器，则该用户为在线用户中第一个点播该节目的用户，由原始内容服务器提供服务。
如果该节目的内容节点资源列表还含有其他客户端节点或内容缓存服务器，则根据预定义的策略进行调度，其预定义策略可包含但不仅限于以下几点。
1）地域优先。为优化网络流量、流向，减少穿越骨干流量，并提高内容响应速度和服务质量，应尽量选择同一地域的内容节点优先提供服务，客户端所处地域的判断可通过IP地址段进行。
2）节点类型优先。为提高系统伸缩性，使系统服务能力随用户增加而扩展，同时也留出一定资源来为非热门节目提供服务，调度的优先顺序应为其他客户端节点＞内容缓存服务器＞原始服务器。
3）稳定性优先。由于P2P网络是异构网络，客户端设备类型差别很大，为保证服务质量，客户端节点选择应重点考虑稳定性因素，包括在线时间、网络连接、系统负载、以往服务情况等，并且可对各因素所占的权重进行设置。
4）Cache优先原则。为提高服务响应速度，减少客户端硬盘操作次数，应优先选择内容还在内存Cache的客户端节点提供服务，即选择正在收看或刚收看完的节点进行优先调度。返回的内容服务节点列表中，同一内容片断应给出两个以上对应的内容服务节点，以便在首选内容服务节点失效时，能够采用备份服务节点提供服务。
图2视频网站构架（kuliqiang.com）
最后我再用图2从一个构架层面上汇总一下，发现发现拖起这个视频网站的无非是：
用户平台
原力P2P新媒体网站的终端层包括用户进行的一些功能层面的支持 上传、点播、分享、评论等等。
业务平台
原力P2P新媒体网站的业务模式及实现层。可提供的应用包括视频点播、数字电视直播、多媒体数据广播、互动节目、可视电话、互联网浏览以及在线教育等。
运营支撑平台
原力P2P新媒体网站的运营管理层。包括用户管理、认证计费管理、系统监控管理、统计报表管理、第三方运营管理等。
应用支撑平台
原力P2P新媒体网站的核心层，实现P2P的点播和直播等应用。包括流媒体内容的采集、编码、审核、分发、存储、编目检索、版权保护（DRM）、内容发布等。
也就是这么点内容。好了，这一篇就此为止。下一篇真要讲网站交互信息构架表现层面上的一点个人总结了。（注：以上皆为个人的一些理解，不代表权威，仅供参考。）
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本文来自: 产品经理看：主流视频分享网站【5】
现在的网站无论干啥都涉及到以下几点：信息单元、类目、索引、检索，因为你有内容就得要有机的整理到一起，前端时间看到淘宝网2010改版，评论纷纷，对我来说只要淘宝的搜索框还在那，类目入口依然很直观的供筛选、点入就好了。话题不扯远，回来视频网站的信息构架来说。
每个信息的被打上很多标记以后就可以被用户很方便的找到了。产品本身的操作并没有太多差异化的地方，或许有些地方优酷实现的更智能一点，或许有些地方酷6实现的更强大一点，传闻酷6是有自己的cms产品的，在行业里混了一段时间的人猜都猜得出来CMS都来干嘛吃的，无非是内容管理。
于是在cms这个过程中视频网站很方便的把文件的上传、分类、编辑、审核、Tag优化、SEO的tile、keywords、description统统都解决了，如果做更大一点比如网站频道的推荐、下线、tag与前台类目的关联、URL和其它的功能都关联了。
另外CMS还有一些诸如发布状态、服务器缩略图的尺寸设置等等的问题。实现内容运营层和内容业务层的交互。当然现在每一家具体的做法都不太一样。
优酷曾用一个BANNER表达了他们的产品的几个思路，看、找、玩、传、拍，我紧接着想了一想。
看-看视频，用户怎么看？提供了哪几中输出的方式？
1、Web
2、Client
3、电视传媒
4、Phone
从SERVER延伸出这么几种应用场景或者扩展，都是需要在全局的时候要考虑的。可能初期大家都觉得做一个视频网站嘛，注意：“网站”如果产品经理或CTO没有一种长远的眼光的话，势必会固步自封。真正大家都做起来了，你才事后意识到这个问题就有点晚了。现在的民营公司向资本公司迈步过程的差异，有一点是蓝图描绘，可以说现在干着的，但想的千万不仅仅是一些。
看-看视频，用户怎么看的信息对象的组成？都有哪些可以看？
1、视频库—很全的互联网视频平台，有忠诚的拍客阵营与原创联盟、专业的影像达人与工作室、庞大影视媒体合作联盟供给丰富的内容资源，展播视频文化的各种画面，以质与量博取用户欢心，向声光色流转的视频文化投诚。
2、频道——包罗万象的视频标签。热点、原创、电影、电视、体育、汽车、音乐、游戏、动漫……专业频道实现垂直定向检索，构成最全、最快、最好的视频库，凝聚超人气视频榜，引领互联网视频时代文化潮流。
3、专辑——视频连播，想看就看。视频达人自定义专辑，影视剧连播，明星专场点播，即点即播，连播功能为用户提供一个不间断的独家影院。
其实从这一块也可以看得出视频网站运营的一个思路，一个信息库的累积是需要很常时间的，CNTV也不除外，所以肯定先会有大而全，后面还会有小而精，精耕细作，一直以来视频站点从web2.0的视频卡逐渐往媒体方向靠拢了。这个是我个人理解，最后平台盈利靠着还是品牌广告、大的造星、线下视频资源互为补充，单一的是个视频内容的分发肯定不是长久之计。
找视频，其实 刚才说了，也是我一直以来说的，大家可以多去理解一下。这里有一点需要注意的是：大家把搜索只是当成简单的站内关键词搜索，还是?说到这一点也取决于你网站的用户网站行为，搜索的用户数量比例构成，还有一点用户线性操作对搜索的依赖度，这个是改进网站体验很根本的一个方向。那搜索本身就是一个过程嘛，视频网站，也可以说就是一个垂直网站。视频网站的话，酷讯.去哪儿？不知道它们对搜索的投入怎么样？
视频搜索，大家都是这么讲的：在定向搜索技术和海量数据精准处理模式的基础上，用户可通过多种行之有效的搜索方法找到最想看的视频，其中包括关键字搜索、人气榜单搜索、相关视频推荐、兴趣分类匹配及会员ID搜索等。这个不是说说的，第一个是排序输出结果算法，第二个性能的处理，第三是怎么样建立机器+人工共同学习的机制。不过国内海量级的搜索产品还是没有几个，这一点我也得要不断的去学习一下。
玩、玩视频—web2.0的互动设计，其实这也是一个现在产品的通用性设计。无非是说改变以往单纯和信息（看视频）交互，实现用户与用户的交互。于是也就是产生了很多功能：顶一下、拍一下、复制发送好友、邀请好友一起看，评论一下，和同时在一起看这段视频的人建立在线聊天互动沟通，细化的互动沟通需求，分解到了即时沟通、延时沟通。这个互动用于评论还是对其它用户有一定参考意义的。
但这个互动的结果本身对信息没有特别的意义，在一个层面上只能影响其它人的一个认识和判断，但在一些电子商务中，当互动评论的结果纳入信用机制、实现了反作弊、公开公平公证为交易产生很大影响时。这个时候web2.0的互动不再是仅仅提升粘度、获得更多流量的工具了，一下上升到了战略层面。战略层面的意思 就是说：没有不行、做的不好不行。这个区别在于：有，务必，而不是有或无，有点绕口。
后面的一些诸如：传视频、拍视频啥的，只是满足了一些用户的需求，并且可以在运营层面或商业层面转化为：“活动”、PV、……这些也是大同小异的。匆匆到这，下一篇继续。
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