企业最重要的人，固然在人员的招募问题上，很多HR也有着谨之又慎的考虑，背景（有无名校、名企的工作经验）、技能（综合能力、专业方向），还会考虑到人本身的价值观问题，然后产生了所谓的门槛。蒙牛的用人理念在这个方面上值得一看：“有德有才，破格重用； 有德无才，培养使用；有才无德，限制录..... Read More>>

学习型的产品团队建设，并不是需要全部的文化气息，教条化、教派化。就像中国的十大商人一样，粤商、闽商、浙商、鲁商，每个群体都有特有的王者之道，同样作为产品经理团队有些团队内敛光芒尽收、有些则嗷嗷在啸。其实不同的产品管理者风格总有其适宜生存的商业场景，这也验证了一句话叫各得其所..... Read More>>

做产品经理TEAM LADER需要什么？

工作时间长？从一个知名企业空降？会做人？对产品业务领域有独到的功底？

同样发问，做TEAM LADER怎么样才带好一个团队，让自己的团队有凝聚力、产出高、可持续性发展？需要屎气重？需要怀柔？还是需要……

可能作为产品经理，大家都会或多或少的从之前的、�..... Read More>>

参与了一段时间的产品管理实践，我不得不想把“产品管理做好流程和规范控制”提上思考议程，因为我觉得很有必要，究其原因：一、可以强调产品管理的过程控制；二、可以强制产品管理的质量控制；最后能保证，如期、质量、合适的阶段性的项目完成。如果这些都控制不好，保证不了，那自然整�..... Read More>>