其实那会还在北京的时候，就曾经写了篇文章叫《正确的写产品需求文档（PRD）》后来被转载无数，现在想想那会还仅仅是停留在技能的熟练度一样，或者说通过这篇文章可以让大家掌握一种快速文档的套路。

因为最近还是有很多新人问我要产品需求文档，他们很�..... Read More>>

已经记不得回了多少封，来信关于产品的经理的成长的邮件了。

每回一封，我也会深深的思考一回。

人生需要遭逢很多机遇，其实在起步阶段有一个好的师傅少一点弯路非常重要。

但是这些事情，往往可遇又不可求。

毕竟你们需要比较投味，毕竟他真的可以教你，帮助你，真正的想帮助你。..... Read More>>

博友一根弦留言，说讲讲《产品经理应该具备的开发知识》了解开发人员的工作流程，沟通、协调起来会更加顺畅，这回就定制一下这个话题。一般当工程师接到产品开发需求的时候，最直接想知道的几个问题是：

这个是一款什么产品？

产品是怎么样的一个产品，这个产品的背景的由来..... Read More>>

很多人认为产品经理尴尬，我仔细的想了想，好像也有道理。目前的现状就是：

产品经理尴尬一：上不上、下不下

上不上，是指职位上：挂的是经理，其实不是经理，没有权；大多数时候扮演的有点师爷、又有像总管。反正在事情上得出主意，还什么事情都得跟着，但真正拍板做决策�..... Read More>>

周六在杭州pmcaff产品经理沙龙聊到的一个问题，想必大家也比较关心产品经理如何从菜鸟成为大虾，这绝对是500%转载传阅比较热的话题。
没有几个产品经理是大虾，自称大虾，谁也不敢说。其实说出来不敢的原因，那就多了，李彦宏说是产品经理大虾，有人信、马化腾说自己是产品经理大虾也有人信，但是要�..... Read More>>

良好的职业生涯规划，就要有良好的时间管理，必须有计划的明白哪个时间要做什么，下个时间段要做什么。今天能做完什么，明天准备怎么肢解以及分配时间。很简单的一个道理，时间就是生产力，做好对时间的管理势必让你在高校负荷的职场从容应对，游刃有余。

发现自己总结的东西越来越抽象，越�..... Read More>>