在产品矩阵中，我一直认为产品设计、交互设计是基本的一个角色。他的职能更多的是去执行，而很大程度上，为什么要做，如何做，怎么做，则取决于产品决策支持。因为我们所有的产品都要生存，得通过营销进入市场。

产品决策是啥？产品决策就是让我们知道：

我们要做怎么样一件事，

我们具体要做什么、不做什么、现在要做什么，将来要做什么

我们走什么样一条道路

我们每个阶段的计划和预期是什么

我们拥有的机会、资源怎样

我们靠什么竞争优势、市场存在风险又如何

我们的定位、目标群、市场又是什么样的

……

事实上，产品设计人员也会从事的产品有一些决策的认知和感悟，但往往比较朦胧，不够充分有理，不成体系，更多的是停留在想法阶段。自然做的过程无形中北套了一成框框，所有的聪明才智在这个框框中得以施展。

这种产品设计、产品决策的唯物辩证关系不用多法，大家都很明白，最后产品设计做的再好，如果决策不明确、来回变动，作为产物的产品设计其实是毫无意思的。很多企业的研发体系就缺乏一种有套的产品决策沟通，或决策支持体系。

拍脑袋的事谁都会干，如果teamleader一味的沉静在自己的感观世界中，觉得个人的想法就是完整的决策思想，那是一件非常可怕的事情。如果他确实有魅力，有手段，有眼光那还成，否则整个团队将为他付出所有代价。

基于具体的产品决策前提，具体的产品形态其实没什么太大的悬念了。主要从研发、运营两个方面做点文章即可。研发层面，无法是产品的规划、技术底层的构架、一些应用、具体的流程环节、任务环节、交互环节综合的用户体验的面向用户呈现；而另外一个方面运营的话完全可以通过媒体手段、打造影响力、获得用户，推到产品的市场切入、跟随、领跑。

所以很多团队做到后面，才发现出来的产品五脏齐全，但没有灵魂。显的没有生命力，没有竞争力。特别是互联网行业的跟风产品，一阵热浪过来大家都忙着赶潮，等潮涨潮落大多数人都淹没到浪底。其实仔细想想，势必会发现，很多企业的想法和认识都是好的，但不可存在侥幸、盲从、取巧心理，时代不同以往，大浪淘沙不仅仅需要一个优秀的团队，更需要一个合理的评估和决策。

在每个阶段，到每个层面，随着技能的增长和认识的加深，产品人员的注意导向都有所不同，从入门的对需求工程的学习、到中级对沟通、资源协调的把握，再到后面以高层次眼光看到产品的价值趋向。有战略层考虑是个好事，很多产品设计一直沉浸在设计、享受、设计、提升的阶段，只看到自己的那一部分。很简单的从需求的优先级来评判：有没有必要做，是一直优先于怎么做，做成怎么样。

产品决策体系，对于互联网来说从来是来的重要。仔细想一下，每当新一波机会来临时，总有一些企业、预见了、把握了、突起了。而很多企业还是纷纷落马，对于大额级的竞争者先抛开不谈，同样的市场机会下，产品决策、以及产品决策下的快速反应能力是相当重要的。

产品决策和企业的战略是息息相关的，产品决策是根据市场预测的结果，，确定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场需要，以及推出该产品的过程。

概要式的展开讲产品决策的种类：

产品线决策

产品组合决策

个别产品决策

品牌决策

产品决策的方法主要有：

盈亏平衡分析法

产品寿命周期评价法

产品获利能力评价法

边际贡献评价法

四象限评价法 （这个我也不太懂）

产品系列评价法

还有很多需要学习……

上述的策略方向性的好坏，是否与现有市场的合适，直接导致了产品形态的生命周期、产品价值。我们做研发，我们的成就在于做出来了，做的貌似还可以。但真正产品的价值又如何？我们的价值有如何并不是靠一点点功能所代表的，不过我们很多时候还是按照别人的规则来玩，更多的是光顾着埋头做事。

如果您有这份心，请站起来多看看。或许你会发现你现在是在打工，还是在跟随着老板创业！相信每一次随想和用心都会让我们成长。

本文作者: 费杰　

发表日期: 2009-07-18

文章链接: [小谈]产品设计与产品决策

关 键 词 : 产品决策, 产品经理, 产品设计