第一阶段产品新人，理论入手在实践中摸索

现象

一开始做产品，两眼一摸会，也不知道文档怎么写，也不知道业务流程怎么设计，看了一大推别人的成果，轮到自己死活就是不会。然后依葫芦画瓢，貌似有模有样，拼拼凑凑是个作品，实际很多逻辑、为什么这么做都说不上一、二、三，只知道别人也这么做的。

两年前的这个时候我就是这个情况，现在想来自己一个人摸索，完全是闭门造车，当时记得要做成企业行业门户，结果几乎整天整夜用word画了半个月，结果还是什么都不是。那段起步的岁月说来有点苦涩。

分析

缺乏基本的理论支持，几乎除了会点基本的html啥也不会，根本就不知道什么叫用户体验、流程、权限设置、系统分发，也不明白什么功能什么需求可以实现、什么不可以实现，趟着石头过河。这个过程可能是比较长的，可能也比较短。主要看大家的知识底蕴、自学能力以及悟性，通常自己学习的话可能见效慢，

一、自己学习可以通过“书籍”、“网上专业博客”、“站长分享”、“Google群组”交流，QQ群是个好东西，但慢慢的你会发现通过QQ群的人进行交流还比较靠谱一点；

二、理论还有一个方面来自机缘,所谓的“师傅”。其实我个人还是很认同这个师傅这个概念的，如果你有幸碰上一个牛人教你一些已经在实践中获得检验的理论知识构成自己的理论体系的话，最难得了。因为自己去涉猎剔除吸取的话需要很长的一个自我演进周期。而师傅口言相授能帮你在最快的时间内，学到最合适的理论，少走错路、弯路增加起步的高度和系统理解认知。

三、起步阶段做的项目也能让你将一些基本的理论发挥到淋漓尽致。比如说做同样两个人，一个人做网站前台，一个做大型的业务支撑系统，同样的理论，后面那位做业务支撑系统的人后劲很大，这个也是经过很多事实证明的。

第二阶段产品上路，理论、经验、实践
   

现象

可能很多人做了几个项目后，感觉接触的东西越来越多了，于是慢慢的感觉到很多地方不足，如页面布局、信息构架、流程设计、接口设计、安全设计、交互设计等等，这段时间处在不停的边实践、边学习，从另外一个方面可以理解为“练手期”。

练手期我个人的感觉是练习乾坤大挪移阶段，七七四十九层，一层一层，并随着经验的增长慢慢的这一块、那一块都慢慢的涉及到了，对于产品产物也慢慢的有提高的迹象。产品经上路的话可以说是做产品相对有经验，熟练。但有个问题是基本上框框架架的能力有了，但流程、规范、体验一些“高级技巧”没有掌握到位，所以难免会最后出来的数据不太好看。

分析

产品入门后，基本上也知道了需求怎么写了，怎么和程序打交道了，一些通用的实现方式都明白了。但是真正很专业、很系统的做产品，分析处理需求达不到一定的系统体系。所以只能在实践的过程中，不断的完善理论体系，不断的学习获得新知。

这个过程视个人的情况而定。也就是所谓的产品经理进阶问题，悟性是很关键的。其实从几个维度拆分开来。比如说：怎么样更好的处理好业务，熟悉业务。拆分拼接业务，或者更好的去从用户体验方面去做一些周到的尝试，改变整个产品的整个视觉呈现/交互享受，提高CTR，或者更好的在产品规划、功能流程设计上做好稳健、可扩展的设计等等。

在实践中，可以不断的通过尝试、组合去做同类产品的各种设计，包括走基本常规的规划设计路线，也可以启发灵感，做一些新的思路或设计的创新。这样可以很快的得到总结分析把问题止步在实践之外。同比一个菜单，可能有10几种程序方式，而且每一种都自己的优势或劣势，比较下来，以后在遇到这样的问题其实心里早就有谱了。其他的方式一样，同出一辙，所以新生上路到进阶，多看看多对比对比多分析分析，多有自己的思想去思考how?why?还是很有效果的。

第三阶段产品进级，实践、经验、理论

现象

拥有一定的行业从业经验，对很多事物、原理、实现部署规律有了自己独特的看法，但是很多时候还是感觉到自己的认识、深度得不到自我满足，自己也在自己的圈子中找不到有效的提升方法，时而自信，时而迷惘。也就是所谓的“瓶颈”或“短板效应”。

一个人的综合能力到擅长的完美呈现时很困难的。不仅仅是固有的知识构成缺陷，事物方向敏感不一，所以瓶颈期来临到，水平发展速度相对比较缓慢，只能在慢慢的经验阅历累加的过程中，逐步的观点理论升华。

分析

这个事情换成另外一个方面去想，就好比这个成形的武术练家子。有了他行走江湖很长时间的行修，自己除了慢慢的增加内力和经验很难取得一个很高境界的武功。做产品也一样，很高境界是什么？是—事事皆产品，产品皆事事（当然这个是我的认知），确定的说我们可以忽略产品的具体形态，从我们要做的对象，以及为做对象的策略战术，以及追求得到的结果。无论是流量、流量变现、口碑、知名度，从更抽象层次的大局、结果导向是看这个事。

在这个过程中，我们也完全可以做一些抛除自己武功修为的事，静下心来通过系统的理论陶冶悟出更简单的道理。少林寺的佛法其实就是化解由武术带来的心魔，从而化成正果。我个人想想也认同。因为很多时候我们做产品也好，很大的程度上因为公司的层次、氛围、项目的权重，自己的认识局限等原因导致了我们在很多方面不够全面。所以到后面很多思维定势以后一定要放开眼来看看这些所谓的技能、经验、是不是有些是错误的？那这种一直自我否定自我积极向上的发展观是值得我们一直去坚持去做的。固守优势也是个倒退的表现。

从理论到实践回归到理论，其实是众所周知的道理，但我们是否有意思的去暗示自己、强迫自己做什么，或朝哪方向做呢。如果说随缘也是产品经理的一种很好的心态，走一步是一步踏踏实实，但有意识的让自己加速，也会让你走的很稳定、很踏实。文本来源苦力强狒狒，产品经理能走的多远，更多的是取决于您想走的多远。走出自己的思维孤岛，相信我们的职业疆域会更宽广。