第一个观点是：很多人坚信技术能改变未来，没错！技术是好东西，可以进行一系列的技术革新，能提高流转带动实效，与时俱进。

第二个观点是：很多人坚信创新产品产业的创新，来推动产品的快速流通，在资本产业链上产生价值，也没错！产品的创新，可以有效的协调市场的资源，满足不断需要的需要从而产生财务。

互联网商业价值，几乎被无数人的绞尽脑汁的想过，挖掘过。走门户、走搜索、走聚合、走垂直、走培训、走社区、走大宗交易、走交友、走游戏、甚至最近一直报道的走“网络传销”，其实不管呈现出来什么样的商业模式，不管是国外的，还是国内的，大概体现的是：

一、 将互联网当成一个平台来做，

二、 将互联网当成一个媒体来做，

三、 讲互联网当成一个场所来做（提供给你各种游戏等）

而面对着如今大批电子商务网站的兴起、茁壮，又出现了什么样的新的市场商机？一夜之间像万花筒一样，网上卖内衣的、卖衬衫的、卖裤子的比比皆是，大大小小的商场如火如荼，这也说明了中国网民的消费意识和网购习惯的普及。

反映出来的规律是：线下传统的消费品搬到网上来，拿线下的资源、通过线上的优势进行新的运作。而这种新的商业模式，已经几个赶潮人中得到了铺垫和推广，随即这把火真的烧开了。很多人相继在跟随战略中尝到了甜头。

无论是对A市场、B市场，还是C市场，其实每方面做的好，基本上立足已不再是问题。不过延伸出来对产品，特别是产品本身的具有的商业价值（Business Value）、商业模式属性却不得不让人多还踹些思考与忐忑。如果是你，你讲怎么样去在通过互联网赚钱？

当今商业社会追本逐利，资源的匹配、市场稍微把握不当，就会颠覆浪底。因为做什么样的产品，你都逃脱不了商业规律，毕竟什么时候都是大鱼吃小鱼小鱼吃虾米。所以涉及到的不管是以技术为导向，还是以产品营销为导向，都要经过市场的检验，没有谁是谁非之说。具体的结合到每个企业的规划、优势、业务发展方向不一样，可能产品的形态会有所不同。但从战略规划，到战术策略，最后到落地，系列过程追求的结果都是一样的。这样也显的产品的成功与产品具有商业价值形成鲜明对照。

前几天和几个公司的总聊了聊，也顺便自我总结一点互联网产品的设计，或许会遵照的商业价值的思路。

一、按照产业链划分。挖掘产业链循环，有没有机会挖掘现有产业链上的为开发部门。就像做广告代理一样，新浪、搜狐可以展示广告、很多垂直网站可以提供展示广告，很多用户、广告主需要展示广告。在A市场，也衍生出了庞大的互联网广告市场。如：广告代理、广告联盟、第三方的广告监测、效果分析系统。

二、按照产业链整合。如果说有人以PPG的形式将传统流通的衬衫进行直销售卖，发出了电子商务服饰类直销的疯狂模式，那接下来很多人相继进行整合。这样的市场经过几年的孕育，现在也多了无数的网上商城，就像前面提到的卖手机、卖内衣、卖药、卖鲜花，然后又出现了很多垂直产品，垂直类的购物比较网站、以及在有道、谷歌相继推出了购物搜索，现在又出现了很多走CPS的购物返利站点，那接下来这样市场又将会怎么样发展，走向它的生命周期旅程。

三、新产业的社会化驱动。不管是社会的驱动、还是政府干预下的市场经济的驱动，这些幕后的运作或是顺引社会发展趋势的产业推动，我这个个人都无法得到深层次的规律，但可以通过现象看本质。借鉴国内外的经济发达系数差异，中国互联网市场还是有很多模式COPY过来，这也足够说明中国人足够开明，互联网发展才多少年，互联网相关产业的产值一直以高倍的几何指数增长。现在大家都可能预见到手机市场的将带来的无限商机。以移动几个寡头为首的大推3G，自然基本设施一旦都投入好，手机终端，是不是又可以像互联网一样很方便的将信息方便的传达，基于手机端客户端得IM飞信、PIM、手机搜索、手机浏览器，手机微博客相继而出。

通过上面三点，可以大而看之，看出行业市场的一些细分的需求不断的被细化、被挖掘可以达成很多很多的商业生态链，而对于一个一般的企业而言，他的产品，只要能谋得一席之地即可。

如果对于产品的规划和设计，仅停留在功能的定义、设计做市场化产品的差别，我姑且认为只是完成了一步。我的观点是这样，如果是纯技术主导的产品，且技术优势完全能构成差异化绝对优势，且给同类竞争者带来很多进入、替代成本还好。但很多企业的老板如果只觉得自己的产品可以有几个功能而妄自窃喜，那就显示很不明智了。

我认为企业的产品更多的是站在公司领导人的高度，看到行业、产业的市场现状，做好行业细分、模式创新、行业结合的路线，做好市场合理预估，机会敏锐的捕捉、风险正确评估。无从的、跟风的尝试不见得就是真理。产品人也应该调整思路、放远眼光、深入市场去观察、分析、判断行业形势、掌握行业动态。

值得提到不足的是，和很多产品人一样，我一直认为想的比做的多、IEDA付诸实践的少。这一点值得深刻反思的。当然及时洞悉并且深入挖掘市场需求、产品需求有可能到实施到产品的增值业务中也是反映一个产品人优秀能力的一个方面。或许产品经理不仅仅要考虑到怎么样去提高CTR，提高ROI，如何以用户的角度让用户看得更明白。操作的更明白，易操作，还要考虑到怎么样分析消费市场、消费习惯、促进消费购买。这一点也就是大家常说的产品创收能力。

商业敏感度，在平时的不断的对市场的思考、积累过程中厚积薄发的。很多人与身居来都有商业潜质，事实上证明他们也成功了。总结到这写的也差不多了，上文谈到的：《[小谈]产品经理要走出思维孤岛》，想和大家一起分享一下产品经理基本技能的思维方式的唯物辩证，这一篇，或许名字能贴近的叫《[小谈]产品经理要走出信息孤岛》，如果要走的更远，请大家努力的走向市场走向生活更进一点。

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