网站改版，改的难道是寂寞么？
虽然很久没做网站产品了，但丝毫没有停止观、想、总结，很多问题慢慢都都条理化了。
首先想到的一个词是：“改版成本浪费”，做网站的公司有一个通病，就是网站改版。改来改去，其实也没见该出什么门道来，一直把一个表单、一个模块在页面的位置换来换去。在这个圈子里人看来，貌似改版是很正常的，大家为了什么而改，有没有想清楚？
如果仅仅是为了改而改，改改布局，今天放这个位置明天放那个位置，我个人认为还是换汤不换药的。其实改版也是有很多前置条件，或业务需求才改的。
细分一下：
一、原来的数据确实因为版面交互的不理想而导致的，所以改的话有提升空间-要改；
二、新的业务、产品战略发生改变，原来的版面交互满足不了新的定位，所以-要改，告诉用户我们现在主要做的是这个，原来的产品等等慢慢的弱化了；
三、用户的心声、期待汇集，我们可以通过改进来满足用户紧急、重要的需求，从用户需求出发，所以也得-要改
百度贴吧的改版一度被用户骂回去，很多网站也是在一片质疑声中匆匆上线，改版效果不好也是常态，细分一下，你也为发现：
一、团队领导、产品经理主观拍板，认为就这么做了，用户会喜欢的，实际上他是把自己的喜好就近认为就是用户的喜好了，其实是不是？这样的情况很多、很傻；
二、缺乏科学的是数据调研、分析、数据运营，发现很多产品经理有点不够格的，很多数据零散的就摆在前面，就不愿与深入的做一下分析、诊断、趋势对照、预期；
三、不够尊重用户，往往改版或上一个新项目新产品怎么样，说上就上了。然后很多用户很反感、很愤怒。就像百度贴吧的改版一样，因为长期形成的用户累计、习惯、认识突然被改变的：“强奸”而产生的非数据分析支撑的质疑、谩骂。
所以很多人也学乖了，充分调研、数据分析，用户体验、改版定位论证，小范围测试、效果比对，并行运行，最后才真正改成新版。反正我想说的是，改版不是一刀切，更多的是需要逐步优化、提升的过程；改版好固然有效果但好的产品是运营出来的。
——————-华丽的分割线，我也用一下，看看啥感觉——————-
接下来想说的是：“改版后面的成本浪费”，很多创业型公司是先有商业模式、有了VC，然后才招兵买马，走马上任、很多项目都未知，然后先做，越做拖得担子越多，问题就来了。
细分一下：
一、没有从根本出发想着为客户解决什么问题，而是想着要做什么样一件事然后才会要去做1、2、3、4，本末倒置，然后又意识到啥又忘记自己要做什么，该做什么了。这样的创业公司最多，但大多都倒了。
二、因为没有想明白什么，自然会只停留在浅显的运作思维，所以产品模式在很长的时间里不能从商业场景中真正进行落地，今天想一出是一出，明天又想一出，把后面的研发规划队伍搞的迷茫彷徨，构架堆叠的很乱杂，
三、一段时间稍微有点起色，看到了希望也不知道为什么好，也不知道规律，重复性成本浪费太高。项目本身就是停滞不前，团队领导者根本没有很本质的看到问题。
中国的互联网企业之所以有很多泡沫在里面，还是和整个环境、行业始吃螃蟹者者的心态有关系，
细分一下：
一、很多朋友去面试，对方公司说我们要上市、要怎么样多少市值，而不提我们在做怎么样一件好意思、有意义的事情时，这个时候你就知道了，或许人家压根不是想做产品做服务，人家玩的是资本；
二、很多人是来淌浑水的，想在这里面捞一把，博客火好我有钱我做博客，SNS火我也来SNS，现在又B2C、微博客，等自己反正拿了钱去做了，然后才发现不是每个人都玩的很转的。
三、管理问题，同样的项目在不同的团队手里是完全不同的效果，很多领导一句话形容就是江湖土郎中，行走江湖数年打一旗帜光喊口号扯皮不干正经事，往往几个真正有创业心的人一念之差把团队交给这样的江湖术士贴几方土膏药，肯定是教一燃眉之急但时隔一长，肌理彻底的病变了，到那时你投了那么多出去了，你还能怎么样?
到新的环境中数月，其实还是有点不甘心，对之前的经历做了个review,发现了以前很多的困顿、很多时候最后的结果往往本质上是一个团队造成的:空忙碌、假繁荣，死加班，大家一直很辛苦结果很多现实的问题还是摆在面前。一个曾业内叫响的项目，耗用了500W美金，结果还是落了个不叫卖。
当然在很多方向未知的时候，有些团队还是可以通过慢慢的摸索、调整、改版自己的战略、找到与市场的潜在空间，切入进去。如果一个团队，稍微有点业绩，还不是足够强势，就已经被风投牢牢的栓到裤腰带上的话，那么这个团队也就走不远了。
这一篇含沙阴影的写了很多、很散，为还在为网站改版改版的朋友提供个故事，也为想创业的朋友给个建议，想一想你的创业是什么驱动？谈资是啥？
此文纯属个人观点，转载请标明出于：http://www.kuliqiang.com/?p=1865，谢谢您支持！
25 条评论
顶狒狒，这篇写的很中肯~
随便说两句个人对开发维护产品的认识：发现市场的需求，满足客户的需要，尽力做精做深，让客户没必要离不开你; 光说不练和资本运营的事交给那些该管这些事和爱管这些事的人，有时间听听有没有可取的，不断学习，学习再学习…
我又回来啦，关注贵站很久了，博客的访问量大吗？
最近也在做网站的改版工作，狒狒说的很多话我都正在经历着，改版的方案提了好几版了，仿佛换套不换药，有种被掏干、枯竭的感觉。看了这篇文章，我想应该收一下自己的思路，仔细想一下改版的目的是什么？想要增加哪些方面内容，需要删减哪些方面的内容，但是改版完成的页面也未必完全符合用户体验，首页毕竟也承载了销售工具的作用，很多内容、很多框架知道该拿但却无论如何都不能拿掉呵呵，总之学习了。
恩，挺有教育意义的，不错不错
盲目性确实不可取
觉得不好，第一反应就是改版，可是没想是不是不好，不好在哪儿，为什么不好。
说改就改，没去想基于什么改，为了什么而改，改成什么样，改的就一定比原来更好么。
这样的事总是在重复发生。
于是，改的人，为了改而改，不问上，不问下，甚至也不问自己。
杯具呀，外因内因都有。
为啥越来越觉得无奈呢。
改版更多的是用户体验和企业战略的转变.
改版一定要想清楚目的，想解决什么问题；
创业型公司的管理问题，头疼ing，正在经历着、忍受着……
不在改版中生，就在改版中死~~~~~~
产品是为了运营和用户服务的，运营是为了市场需要，其中用户是基础，用户基数的价值决定了有价市场的占有量。
市场占有量和市场本身的价值空间及价值溢出决定了IPO的价值。
搞清了以上的关系，做产品的意义就出来了。投资者眼里，其实做什么行业，什么产品都一样，都只是求股资回报，CEO眼中看到的是我们做的行业，客户，怎么做回报率会比较高，产品人眼里要有的是我们做了什么，网站怎么工作，带来了什么用户，让用户在网站做什么，如何吸引用户，如何做好用户容器,保持用户活跃度，要挣哪些环节的钱。
让把产品来来回回改，逗用户玩的产品产品去撞墙。
让天天看着别人的网站说自己网站要怎么改的CEO去喝西北风。
产品只是形，运营才是神。。。
PS一句：目标决定过程，预定结果。
站在什么角度，解决什么问题吧。。。。。。。
现实如此，你知我知，可是老板不知。
哈哈，很多人改的就是寂寞。
我怀疑你在我们公司呆过，怎么对我们公司情况这么了解啊：）哈哈
你说的我完全同意，可是一个人很难改变这种状况，只能叹口气。
补充一下，我是做运营的，我把产品改善的终于好用了，运营数据提上来了，新来的副总，推翻一切，也不看运营数据，为改而改，这才痛苦吧
呵呵，路过，顶一下。
有兴趣做友情链接吗？可以到邮件回复我。
拜年啦，狒狒～～～
我也觉得你的字体颜色太亮，很刺眼，需要调整一下！！
@行者&lee：style字体调整成了宋体，去掉了雅黑，颜色改为#000黑色。fontsize改为了14号字。就是很奇怪之前我所有的电脑看这个theme效果都蛮好的，不知道为啥很多机器访问的时候会有问题。
刚才写了那么多。一提交没有电子邮件。真是晕倒呀。
你的水平应该创业呀。
可以把握团队方向。
改版大多时候是种无法言表的痛
其中确实有很多精辟之处，有些公司可能每天都在给你洗脑，说明天就要上市了，让你加油干，上市之后你就会拿多少多少钱，，也许他们有做产品服务，一阵风过去之后不见效果大家就都散伙了，呵呵，确实我见过这样的公司，但是如果想上市的公司或者想做大的公司最后玩的都是资本运作，社会就这样，想改变一百年之后吧
网站改版需要运营者主导（此运营者为网站的大脑级人物）。很多公司都是招几个小策划来加新功能或改某个频道，肯定会改成四不像。非商业网站初期建议不要太考虑盈利点，可以以会员思路做理想化的版本出来，怎么好玩（好用）怎么做。等经过3个月至半年运营再微调或彻底改版一次即可有好的效果。
空忙碌、假繁荣，死加班…… 很像我
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