四、在中国这块土地上，司空见惯的是：“一哄而上”和“一哄而散”，微博客也不会避免激烈的同质化竞争，看最后谁能剩者为王、笑傲江湖，且分得一杯羹。

前段时间，腾讯科技发表了一篇名为《全球十大微博客产品评测》的文章，其分别从：用户体验、API开放、终端扩展、用户规模、商业潜力五个层面解读目前几个主流的微博客观点。：Twitter、MySpace9911、新浪微博、同学网、做啥网、嘀咕网、雅虎Meme等榜上有名。

微博客产品评测原出处：http://tech.qq.com/zt/2010/wb/index.htm

但是光从上面几个维度上去分析和解读微博客产品，多少显得中性、片面。首先，这样的分析逻辑不完善。既不能说明微博客全面的产品属性，也不能深刻的反应生存环境的上下游关系；其次，对待微博客产品也没有给很多读者一个可以参考的评测建议，是否适合创业者可以准入，大网站是否需要做微博客产品进行战略跟从，观点不管正确起码是没有。那我在站在另外的几个思考维度，说一下我我个人的观点：

1、越是信息流转快的产品，越是要做好对政策的把控。

2008年、2009年这么多网站被封，其实也是得到一个信号就是好，国家的互联网信息监管在逐步加强，并且表现出强硬的处罚机制。相比去单一的把反动、成人的一些内容作过滤好了，实事在迅速发展，很多监管本身都是事后行为。当事件发生时变拿尚方宝剑去做执行。所以这政策的制定的机制、原则要吃透，否则没完没了的因为一些关键信息的益出而挨刀。这一点你没有经验不行，因为信息是经你的平台进行流转、传播出去的。

所谓常在江湖走，怎能不挨刀。通常运营的内容监管力度肯定跟不上如此裂变式的传播速度，而且你不仅是互联网平台，还是移动终端平台。万一哪一天出了问题，也可以通过关系的处理，避免服务器机房直接被拔线，彻底歇菜。我相信各大门户和一点提供内容服务的站点，这种关系的处理都很好。怎么可以不好呢？

2、缺乏资本支持的自然产品机制流转，显然不是当今的主流形式。

靠口碑没错鬼都晓得的事，微博客通过快速的信息传播效率进行传播、传播、裂变，但这种还是基于在环境孕育的一个前提下。开了电视、打开网页、打开IM，老百姓看到的听到的都是那么几个大公司的微博客产品时，您的新产品都在哪里凉快着？

前期的推广怎么能做到铺天盖地，如果没有做到铺天盖地怎么能做到定向影响，抓住那部分活跃的、积极发布、转发的人，怎么样让大家都知道并且使用你的产品，需要资本支持。如果你不想做大，靠自然的口碑相传，还没做大，人家的龙头椅子就坐稳了。

首先明确的是，任何一款新的产品想取得发展，将面临的市场竞争会非常的激烈。按照市场份额的瓜分规则来讲。你不能进微博客市场的前5、前3，将严重的影响你的产品生存空间。如果资本支持下的竞争，让你加满油去跑，最后能不能跑到终点线，资本是重要的影响因素，但不是唯一的取决因素。

3、拥有强大的资源调度能力，让你在同质化竞争中脱颖而出。

微博客的竞争第一个门槛：“内容竞争”，虽然很多人说内容已经不是问题了，但实际上拥有强大新闻源的媒体微博客发挥着更明显的作用。微博客从系统搭建到内容爆发的中间过程，还是需要强大的内容积累做后盾。没有内容，微博客平台不可能一下让用户自发形成内容直接爆发，有点经验的人想必都会理解。

微博客竞争的第二个门槛：“渠道竞争”，好比新浪微薄、搜狐微薄、网易微薄、腾讯微薄，如果这几家后面的微薄产品都一起上，可能在内容方面各自有侧重实现平衡相抗。但有一点在内容的渠道建设这块，如何能通过最合适的渠道，将内容推送到用户面前，就形成了新的战略拼比点。因为渠道产生价值、渠道为王这个时候内容本身已经变得不再那么重要了。

从下游到上游，每个环节的资源调度能力比拼的结果，会让竞争者会一个又一个环节中取得胜利。最后到用户环节而言，既然作为互动的、分享的微博客平台，胜利的关键还是取决于拥有了多少活跃的、忠诚的、产生贡献的用户，或许是叫意见领袖。这些人的群体质量、数量将会影响了这个平台是不是可以很自然的往很好的方向去自发展。往往可以通过一些更具体的指标如：发布内容大于多少的用户，FOLLOW过多少的用户，转发过多少的用户，被关注达多少的用户等，很多行为完全可以通过数据得以量化。

4、好的产品都是运营出来的，很考验团队运营班子的功底。

不管到什么时候很多人都会讲自己微博客网站特点的时候说自己是综合性的、自己是垂直性的，或者说自己是小众性的。不管口号喊得怎么样，怎么喊，商业模式会变得怎么样，其实产品构架还是大相径庭，但唯一不同的是运营内容的侧重、深浅有所不同。所以如何建立一套自己的内容运营班底，还是迫在眉睫，这些都是经验支撑的事，也是件持之以久的事。

那微博客网站的定位和发展、不取决于产品形态的发展，而是取决于内容策略的不同。好的产品都不是靠设计几个功能就OK制胜的。微博客看热闹的人就觉得很简单。一张皮一个发布表单区域、几个维度信息聚合推送，再加几个功能：“关注”、“回复”、“转发”、“私信”而已，而在这个简单的页面背后是有一个强大的内容运营班底做活跃、引导控制话题，将信息源、信息流、信息的传播控制在一个最合适的尺度。

4、产品设计会第一时间呈现给用户，用户时时刻刻在用着您的产品。

微博客产品一点都不神秘，就好比是一张纸，不捅开永远朦朦胧胧，一捅开纹路清晰可见。但有一点产品确实是在商业、技术下的产出物。作为载体，平台依托它，用户依赖它，微博客产品设计的成果会在第一时间呈现给用户，设计的好、中、坏让用户产生直接的判断。产品构架合理不合理，用户体验好不好，有没有持续的改进，每个环节都有很多学问。

不当拿微博客产品说事，不论做哪款产品，产品人员还是扮演者举足轻重的作用。运营的需求产品化，商业的需求产品化，技术的需求产品化，用户的需求产品化，在这四个产品化过程中，很多东西需要在第一时间完成的，产品要在第一时间跟上。然后从构架调整到模块优化，再到新模块、新产品的创新，产品每时每刻不能懈怠。因为用户它时时刻刻在用着您的产品。

5、不是说技术不重要，技术还是重要。但现在几乎不是技术的竞争

  
最基础的指标是微博客平台的负载平衡，人多嘛，信息要实时推送，功能要实时交互，这一点对微博客平台来说着实一个不小的考验。相信绝大多数用户不怎么懂技术，但用户肯定知道访问量一大动不动网站就挂掉的，或者提交一个请求网页半天才加载过来的网站，肯定不好。现在的用户选择性大了，你这边慢，他回跑到其它地方寻求满足了。

技术对跨互联网的支持，如：Api的扩展性、终端的扩展，其实这里面就有点三网融合的概念了。用户使用微博客产品并不局限于互联网了或本网站了。通过开放的开放的api接客可以很方便的从博客、浏览器插件、IM插件中进行交互，也可以通过wap、手机客户端进行交互。当然以后发展的趋势甚至通过广电网也未尝不可以。

商业智能绝对是一项很重要的技术，说白了就是微博客平台很多数据的监控跟踪分析。只有通过任何维度、综合深入的去了解信息的去向、传播途径、传播的效率、用户的人气等等，你才可以从一大推数据中找到哪点潜在的需求点。同样的这样对微博客平台无论是精细化运营还是品牌广告投放、事件营销都起到了基础的数据支撑作用。举个例子：网址缩短服务其实也是方便监控跟踪分析。

6、商业模式还是最根本的。谁也不愿意自己光给别人做大盘子，自己没有蛋糕吃。

同样做微博客平台，大网站可以没有商业模式，因为它本身就足够大的用户平台了，只要产品一上，可以把很多产品的用户转移过来。同时对用户来说，大网站上的微薄服务本身是帮助它得到新的服务价值点，用户还是津津乐道的。所以从战略上来说，大网站的商业模式选择余地很大，用来做舆情分析、用户留存运营、还是品牌广告收益营销都是可控的。

但如果现在进入这块微博客市场的角色还是希望通过微博客这个产品，从无到有并且获得爆发式增长的话，最后支持这些数据价值化得还是要商业模式。一是考虑如何产出的问题，如何没有经济价值的产出，最后还是逃离不了被廉价收购的可能。当然作为运营商来讲谁也不愿与自己光给别人做大盘子，自己没有蛋糕吃白忙一场。

还有一个从产品的行业发展来说，微博客网站是不是以后沦为几家笑傲江湖，其它的微博客都直接或间接的成了小白鼠，逐步沦落到网站标配产品中来。SNS、博客很多网站就是这种下场，现在静悄悄的躺在线上。以前的话如果一直没有想好商业模式，那也可以做，最后可以玩资本。现在的话就这样的，即便玩资本也是越玩越累。

未完

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