很多人认为产品经理尴尬，我仔细的想了想，好像也有道理。目前的现状就是：
产品经理尴尬一：上不上、下不下
上不上，是指职位上：挂的是经理，其实不是经理，没有权；大多数时候扮演的有点师爷、又有像总管。反正在事情上得出主意，还什么事情都得跟着，但真正拍板做决策好像就没什么戏了。
下不下，是指职务上：好像什么平时还可以有点授权，在很多事情都跟又什么都不具体干。反正整个流程走下来就是：研究行情、开会、想策略，出需求、写文档、还得要画原型跟着开发、跟着测试。
产品经理尴尬二：专不专、深不深
专不专，是指专业上：写用例比不过系统分析师，关注实现代码，比不上程序员；说到人机交互，又比不上专业的用研、交互设计师，说到产品的包装对色彩的拿捏还不上视觉设计，但产品经理就是哪里会插上一杆。
深不深，是指深度上：对行业的认识和积累浅薄，看到是零零碎碎的片段，不能构成整体。所以也预期不到行业发展的趋势、机会点；很多还只是停留在行业需求在老板口中明确以后的商业需求执行。
产品经理尴尬三：晋升难、跨度大
晋升难，是指发展上：第一阶段从一个新手到产品经理的门槛很能会稍微低，不管是从产品运营专员、程序员、交互设计师到可以晋升为产品经理–准入门槛比较灵活；但是从产品经理到产品部经理、总监难度比较高，在很多公司的职能分工里，很多产品经理上面直接汇报给总监、副总，没有太多的生存空间；
难度大，是指要求上：产品经理从基本的技能掌握，到技能的娴熟，其本质上还是一个产品经理，没有过多的去思考管理层面需要具备的：组织结构管理、团队激励、带领绩效实施；另外一点产品经理没有去站在：市场、行业的角度思考产品和市场的关系，产品怎么样把握市场机会、进而畅销市场。
然后很多人出来叫嚣了，把产品经理砍掉一半都觉得可以，这个话还是一个貌似有点名气的人说的。不过我觉得有点差水。真的可以么？在这点上貌似有点质疑各个公司的老板IQ了，也怀疑了很多公司集团的人力资源部是不是吃干饭。但问题本身问出了：现在产品经理的通病是什么？这个问题我也考虑了很久。
1、产品经理浮躁、太浮躁、玩花的太多。
想的多、说的少；
说的多、做的少；
干了3、5年了就觉得很了不起，要挑大公司、挑好项目、挑很好的福利薪水、挑有舒适圈的但也有很大成功机会的机会。
干了3、5年了就觉得很了不起，不满足朝九晚六，要找VC要去创业，觉得创业是一条天堂路，不惜就业。
2、产品经理做产品与深入市场严重脱节
知道怎么做产品、不知道为何做产品；
知道怎么做产品、不知道怎么卖产品；
把东西做出来只是工人、把东西卖出去是销售，知道要做什么东西、怎么做东西、怎么卖东西是老板。产品经理打通背拳其实就是一只手直一只手弯。
产品经理缺少市场资源，产品经理都知道做B2C好—趋势！光想没有用！无论什么时候做一款产品、还是卖一块产品到市场，都需要资源，如果没有资源一个人的战争将会是怎么样的一个结果？
3、产品经理意识不到自己能力的不足
很多产品经理都意识不到自己的不足；
很多产品经理还接受不了别人的建议；
大家都有各自的长板和短板，哪一块长坂现阶段是需要放的更长，哪一条短板是后面需要把他的补齐的都是自己个需要正视的问题。很多人意识不到，很多人意识到了又做不了。
产品经理是打造专业性或通用性人才最好的一个磨练机会，缺啥补啥、有计划有目标的坚持下去，很快核心竞争力就出来了。
问题是：你知道自己缺什么吗？这个缺只是自我的意识还是比较客观、理想的看待得到的答案。
4、产品经理意识不到自己的价值怎么实现
很多产品经理，时不时失衡了，觉得自己被委屈了；
很多产品经理，动不动跳了，有高薪的地方去了；
固然薪水对短期生活很重要，但产品经理实现价值的地方：
不是靠做产品实现本身；
而是靠产品的成功本身；
同样上面说到的，创业本身没有意思，创业的过程对自己有意义，但创业的成功对大家有意义。
所以一个产品经理的成功是因为这个产品成功了！但往往成功的产品都是少数，那么大多数产品经理就没有价值了么？不是的！大多数产品经理很优秀，但优秀离成功总差了那么点机会。
我也是产品经理，但我不觉得产品经理就那么尴尬、那么囧。产品经理其实还好了啦，网上晒的产品经理薪水，和社会公布的薪资行情比一比，大家应该满足了。
那为什么还是有很多产品经理认自己很尴尬，那只是说明大家都普遍意识到一个问题。晋升很困难，实现短板的过程又很漫长，通过跳槽又不现实很多公司的中高层职位不OPEN，都得要在一个个公司慢慢做起。所以说看到了问题，又没有解决方案，比较迷惘。
包括这个行业也一样，互联网的产品经理、IT界的产品经理以后是不是还是叫产品经理，或许不是，或许是不是都没关系。形态的东西会变，但我们一些人是与时俱进的，是随社会发展而发展的，而不是被淘汰的。所以我们要有信心、自信、我们把心静下来、用好心去对待工作、对待生活，很多时候问题会自然而解。
名人，为什么成名人，就是因为认识他的人比他认识的人要多；那产品经理，为什么能牛逼，就是因为他沉淀的比他实际发挥的要多；所以，各位产品经理沉下心练好内功，做好：
1、整合信息差；
2、盘活资源；
3、抓住机会点；
坚持下去，你一定会很厉害的。打好你手里的牌，让一切质疑产品经理的人，见鬼去吧！
本文作者: 费杰
发表日期: 2010-06-19
文章链接: 为什么很多产品经理说产品经理很尴尬？
# 2010年06月19日 星期六 20:47
呵呵 是尴尬，一直觉得尴尬。 反正挑自己喜欢的方向深入挖掘就好了。一直挖一口井的人比总是换着挖井的人好多了
# 2010年06月19日 星期六 21:51
狒狒，这篇写到心坎里了哦。
当然，我还算是技术转型，某些角度还是把控得住，只是最近在面单位的过程中，感觉产品经理的角色连公司自己都还有些搞不明白。
# 2010年06月19日 星期六 22:43
@刘然兄：
很多公司都没想明白，这个没有关系；但作为产品经理本身，对自己本身、对自己的职业发展要有个清楚的认识。想清楚自己要什么，做好自己，还有的以不变应万变。
# 2010年06月20日 星期天 17:10
产品经理带有经理两个字，是管产品的，不是管人的管理岗位（以前一同事被招来后觉得上当了，哈哈）。公司的大产品经理其实是大老板，这些带产品经理名头的都是一班执行做产品的。正在的产品经理不知在研发做产品，还应联系市场、销售、服务等环节。
成功的产品是少数，这的确是啊，少有人成功，又难晋升，只能多闻多见自得其乐哈
# 2010年06月20日 星期天 22:31
一个小错误，导航栏最后一项应该是“新浪微博”吧。
# 2010年06月21日 星期一 13:18
说到了痛处。虽然做这行还不满半年，但已经体会到费兄提到的状况，特别是那种上不上下不下的处境。在小公司里，产品经理连一个明确的岗位职责和绩效考评体系都没有，要不要理你全看老板心情，很考验人。不过为了对自己当初的决定有个交代，现在唯有拿出“脸皮厚、心态好”的姿态来面对了。
# 2010年06月21日 星期一 14:20
@Vincent Z: 谢谢
# 2010年06月21日 星期一 15:51
原来你就是狒狒啊~ 小妹这厢有礼了~
# 2010年06月21日 星期一 16:51
好文，收藏至20ju.com
# 2010年06月23日 星期三 03:03
产品经理不容易啊，加油！
# 2010年06月24日 星期四 14:12
好文章，给处于迷茫中的我一点力量和坚持下去的勇气！
加油！产品经理们！
# 2010年06月27日 星期天 10:16
每个人的成长，在早期，都是从一项具体的工作做起来的，基本上不用考虑人与人之间的交流成本。当从事一件比较虚的工作，常常会反省，这样下去是否对自己有提高。比如可能很多人是从程序员，设计师转过来的，对以前的工作难以割舍。而产品经理常常是协调的工作，要和程序员，视觉设计师，上级等等多个人打交道。
对于别人认为的产品经理尴尬的论断，我觉得还是对产品经理这一职位理解的偏差。
1 产品经理尴尬一：上不上、下不下
上不上：我们的上面就是老板，ceo,所以要清楚认识自己的地位，这里不是实现自己梦想的地方，而是帮助老板实现他梦想的地方。如果要话语权，完全可自己去当老板，否则用数据和模型去说服他们。
下不下：在具体的事务中，产品经理充当的是一个管理员的身份，本身就应该把具体的事务交给下级来做，不然也对不起老板给于的工资。
2 产品经理尴尬二：专不专、深不深
这个同第一点。产品经理的专，应该放在需求分析，原型设计以及整合公司的资源打造产品，而不是其它的地方。
3 产品经理尴尬三：晋升难、跨度大
产品经理的要求高，本身也说明级别不低。从人的职业生涯来说，产品经理已经处于中级阶段，往上走就是产品部经理，总监或老板。其实任何一个行业也都是这样啊。已研发为例，助理研究员，副研究员，研究员，每个级别至少要5年的时间，整个走下来，一般要15年的时间。如果有人希望在3，5年的时间内当上研究员，本身就是很可笑的事情。
对产品经理的通病，还是要明确定位。
产品经理的核心价值应在于：
1 对该产品价值的挖掘
2 动用所有资源打造这个产品，包括开发，运营，打造出品牌。
产品经理对待自己的产品就像对待孩子一样，不是想着怎样尽快卖掉，而是想着如果让他成才。
我非常赞同狒狒：）最后两段话：
包括这个行业也一样，互联网的产品经理、IT界的产品经理以后是不是还是叫产品经理，或许不是，或许是不是都没关系【真的是没关系】。形态的东西会变，但我们一些人是与时俱进的，是随社会发展而发展的，而不是被淘汰的。所以我们要有信心、自信、我们把心静下来、用好心去对待工作、对待生活，很多时候问题会自然而解。
名人，为什么成名人，就是因为认识他的人比他认识的人要多；那产品经理，为什么能牛逼，就是因为他沉淀的比他实际发挥的要多；所以，各位产品经理沉下心练好内功，做好：
1、整合信息差；
2、盘活资源；
3、抓住机会点
# 2010年07月08日 星期四 15:19
产品经理就像个奶妈，什么事都要操心，有时候我都忘记我到底是做产品的还是项目的还是测试的；说的好听就是注重综合技能，说的不好听就是难有过人之处，只有当你的综合技能非常突出时你的前途才是比较光明的，因此产品经理的路线相对来说是比较极端。不过在这里狒狒详细的分析了产品经理的尴尬之痛，而对如何脱颖而出则是一笔带过，给狒狒光荣而艰巨的任务：请在下次跟我们大家详细的分享一下产品经理如何脱颖而出，如何稳打制胜，如何成长晋级等的经验和诀窍，谢谢~~
# 2010年07月16日 星期五 15:19
架构定位的问题：首先领导对产品经理的主要职能其实是协调的功能，但是事实上产品经理却又要起到创新、建议的职能。这里的认知偏差就出现了。如果说产品部总监具有统一的产品经理协调的思路，对于产品具有共识性的指导方针，那么其实产品经理定位就非常清楚了，但是可能事实上，产品部总监其实是没有这个统一思路的，而具体操作的产品总监在岗位上却没有权利排版，那么当产品经理和各部门之间产生认知偏差时听谁的？而且不同产品经理的思想还不一致。那么这种认知偏差和实际操作时前后不一致以及观念的不认同，导致了，虽然是产品经理组织协调了相关事宜（承担了进度的压力），但是因为认知不同，相关部门始终认为这个方案其实没有产品经理协调，我们自己开开会也可以完成。
所以产品经理是资源调度者以及战场的指挥部参谋员，其方案应该由统一的权威人员下达，而非由参谋员去协调，如果要参谋员去协调，产品部总监就应该授权。
# 2010年07月16日 星期五 15:25
此为架构定位问题。
领导的定位是协调角色；但是又有参谋的职能；同时又没有授权。也就是说本来产品统一性应当有一个权威人士统一把控，其意思有众产品经理执行协调下去。但是没有。否则就是产生了，产品经理本身还没有那样的社会地位，和经验，难免会出错，却又要老是做一些意见，因为经验不足，当然被人打回来，时间长了影响就不好。如果上面有个权威的人，对各产品经理有统一的思想宣贯和管理，同时其具有权威和资源协调能力，关键节点能够出面协调，那么会好很多。
# 2010年07月18日 星期天 17:16
哈哈 分析的思路很清晰也很全面，让我们这些想从事产品经理的人能有一些了解。或许，正因为文中提到的问题，产品经理才更加充满魅力~~~~另外，力顶”猪霸”提出的光荣而艰巨的任务。