周六在杭州pmcaff产品经理沙龙聊到的一个问题，想必大家也比较关心产品经理如何从菜鸟成为大虾，这绝对是500%转载传阅比较热的话题。
没有几个产品经理是大虾，自称大虾，谁也不敢说。其实说出来不敢的原因，那就多了，李彦宏说是产品经理大虾，有人信、马化腾说自己是产品经理大虾也有人信，但是要�..... Read More>>

虽然很久没做网站产品了，但丝毫没有停止观、想、总结，很多问题慢慢都都条理化了。

首先想到的一个词是：“改版成本浪费”，做网站的公司有一个通病，就是网站改版。改来改去，其实也没见该出什么门道来，一直把一个表单、一个模块在页面的位置换来换去。在这个圈子里人看来，貌似改版是很正�..... Read More>>

企业最重要的人，固然在人员的招募问题上，很多HR也有着谨之又慎的考虑，背景（有无名校、名企的工作经验）、技能（综合能力、专业方向），还会考虑到人本身的价值观问题，然后产生了所谓的门槛。蒙牛的用人理念在这个方面上值得一看：“有德有才，破格重用； 有德无才，培养使用；有才无德，限制录..... Read More>>

学习型的产品团队建设，并不是需要全部的文化气息，教条化、教派化。就像中国的十大商人一样，粤商、闽商、浙商、鲁商，每个群体都有特有的王者之道，同样作为产品经理团队有些团队内敛光芒尽收、有些则嗷嗷在啸。其实不同的产品管理者风格总有其适宜生存的商业场景，这也验证了一句话叫各得其所..... Read More>>

做产品经理TEAM LADER需要什么？

工作时间长？从一个知名企业空降？会做人？对产品业务领域有独到的功底？

同样发问，做TEAM LADER怎么样才带好一个团队，让自己的团队有凝聚力、产出高、可持续性发展？需要屎气重？需要怀柔？还是需要……

可能作为产品经理，大家都会或多或少的从之前的、�..... Read More>>

第一阶段产品新人，理论入手在实践中摸索

现象

一开始做产品，两眼一摸会，也不知道文档怎么写，也不知道业务流程怎么设计，看了一大推别人的成果，轮到自己死活就是不会。然后依葫芦画瓢，貌似有模有样，拼拼凑凑是个作品，实际很多逻辑、为什么这么做都说不上�..... Read More>>