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研发项目投资协议怎么写（推荐）
居住地：_____________
法定代表人：_____________
项目联系人：_____________
联系方式
通讯地址：_____________
电话：_____________ 传真：_____________
电子邮箱：_____________
委托人（乙方）：北京________公司
居住地： ____________________
法定代表人：____________
项目联系人：________
联系方式：____________________
通讯地址： ____________________
电话：____________________
电子邮件：
签字地点：_____________ ____省（市）____市、县（区）
签署日期：____年______________月______________日
有效期：____年______________月______________日至_______________年_______________月______________日
北京市技术市场管理办公室
本合同甲方委托乙方进行一期项目的研究开发，并支付研究开发经费及报酬。乙方接受委托，开展本次研发工作。经平等协商，双方在真实、充分表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国民法典》的规定，达成如下协议，双方均应遵守。
第一条 本合同项下的研发项目要求如下：
1。报名对象：个人及企业
2.__________房产商城展示
3。个人中心
4。后台管理
5。详细功能见附件1
第二条乙方应在本合同生效后3天内向甲方提交开发计划。
研究开发计划应包括以下主要内容：
1。开发周期时间表
2。开发商
3。开发所需信息
第三条乙方应按下列进度完成研发工作：
1。乙方基于自主研发的mobtop os云架构系统搭建和开发框架；
2。乙方施工软件数据库表；
3。产品后端开发；
4。产品前端开发和交互测试
基于软件开发基于乙方自主研发的mobtop os云架构系统v1.
第四条 甲方应向乙方提供的技术资料及合作事项如下：
1。技术信息清单：注册域名、微信公众号用户名和密码、阿里云用户名和密码/自治服务器登录名和密码。若有第三方系统对接，需提供第三方对接技术人员联系方式及接口程序
2。提供时间及方式：软件内测完成后提供__________________域名，合同签订后3天内提供微信公众号用户名和密码，合同签订后3天内提供阿里云服务器内测完成（乙方提供的服务器除外），通过提供的方式发送项目联系邮件
3。其他合作事宜：正式上线前提供____公司的宣传图片、文案、排版风格
本合同履行后，上述技术数据将按以下方式处理：甲方更改账户密码，乙方收到的数据将在合同签署后1个月内删除、销毁。项目验收表。
第五条甲方应按下列方式支付研究开发经费和报酬：
1。研发经费总额10208元。
1) 包括上线后一年的技术运维
2) 6g空间和4mbs宽带
3) 软件开发和许可费用
4) 1次现场技术指导和培训
5) 无限制的远程指导和培训
2。开发经费由甲方一次性向乙方支付。具体付款方式及时间如下
合同签订后3个工作日内
乙方银行账户如下
____公司名称：北京____公司
存款银行：____________
帐号：______________5131
第六条甲乙双方同意：
1。甲方如需修改，甲方必须在收到技术服务请求后2个工作日内向乙方提出修改意见（以上双方须以书面文件形式提交，且文件须传真、签字）专人送达，或邮寄、电子传输加传真确认等有效递送方式均可）；若甲方不要求修改，则甲方须在最终确认方案上签字确认。若甲方未在期限内提出意见，则视为签字确认，甲方将视为已确认乙方提供的方案。
2。技术服务要求规范经双方确认后，将作为甲方初步确认和最终验收的标准。
3。甲方应在验收完成后3个工作日内向乙方书面确认验收结果。验收不合格的，须书面说明原因和修改意见，并注明与乙方协商的新的验收时间，并另行签订补充协议。该验收说明不得视为免除乙方质量保证责任的证据。甲方未在3个工作日内向乙方提供书面确认或提出修改意见的，视为甲方接受。
4。约定工程开始时间：双方按照合同第5.2条规定履行各自义务后开始计算。自年__________月__________日至________年______________月，项目开发时间以甲方签署并确认附件或补充协议之日起计算。经双方书面同意或通过电子邮件同意，该期限可以延长或缩短。
第 7 条软件验收标准
甲方接受软件时，应一一确认合同、需求文件附件、测试文件、产品结果。
第八条售后服务条款及时间
1。乙方为甲方提供一次软件使用人员培训（人员不限）。培训地点：_____________
2。乙方将在软件最终验收之日起一年内对软件系统进行维护（新增功能、业务逻辑调整、数据接口变更等另行协商）。一年期后，甲方如需乙方提供持续维护，须每年向乙方支付开发总费用2%的维护费。如有版本升级服务，另行协商。
3。对于经鉴定为乙方原因造成的系统故障，乙方将首先通过远程调试的方式解决问题。若远程调试无法解决问题，乙方负责自费前往现场解决问题；如经查明非乙方原因造成的，仅由乙方承担责任。乙方对解决故障问题不承担任何其他责任。但由此产生的费用由甲方承担并按实报销。
4。软件使用过程中，甲方如需增加合同约定以外的其他功能，开发费用及周期另行协商；若软件本身存在质量问题，乙方将为甲方纠正。如甲方需要委托乙方进行软件功能设计和UI界面设计，需经乙方同意后双方签字同意。 UI界面完全由甲方提供并确认，甲方将在后期开发过程中修改功能并修改UI界面。如果乙方的工作量增加，则需要进行额外的谈判。
第九条违约责任
1。甲方承诺严格按照合同约定支付乙方开发费用。乙方开发费用未按时支付，出现延误的，甲方须按延误日每天向乙方支付工程总金额的1‰的违约金。逾期__________日付款的，乙方有权解除合同，并要求甲方赔偿千分之一的违约金。
2。乙方承诺严格按照合同规定的开发进度进行产品开发。未能按时交付合同标的物且未能与甲方达成延期交付的书面协议的，合同自合同约定的开发计划结束之日起开始计算。 ，每延误一天，乙方应向甲方支付相应项目总金额的1‰的违约金。甲方延期或拒绝确认验收的，在此期间不计算违约金，且乙方不视为逾期交货。
3。乙方软件开发过程中涉及确认时间的，双方应严格按照规定时间进行确认，包括但不限于（如甲方对软件功能的确认、上线前测试的确认等），除非双方均同意已书面确认延长时间。
4。本合同内容不得向第三方透露，未尽事宜将按照有关规定另行补充。双方签署的附件及补充协议具有同等法律效力。
第十条其他补充事项
双方同意本合同中的其他相关事项为：_____________
第十一条其他事项
1。乙方仅负责软件的开发。甲方的具体使用及操作事项与乙方无关。如甲方将本软件用于其他事项，后果由甲方负责。
2。除法律承认或双方同意的不可抗力外，本合同不得解除。若甲方单方提出解除合同，乙方无需退还已支付的开发费用。若乙方单方面解除合同，乙方须退还甲方支付的开发费用，并承担甲方相应的直接损失。
3。合同期内双方如发生争议，应友好协商解决。协商不成的，可提交北京仲裁委员会仲裁。
4。本合同一式三份，甲方一份，乙方两份，具有同等法律效力。
签名页
甲方：北京________公司（盖章）
法定代表人/授权代理人：_____________（签名）
____年______________月______________日
乙方：北京________公司（盖章）
法定代表人/授权代理人：_____________（签名）
______________年______________月______________日
研发项目投资协议怎么写（推荐）2
1.目前研发经理工作过程中存在的问题：
主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面对研发经理工作中存在的问题进行分析剖析。
(1)技术方面：目前公司研发技术能力普遍薄弱，缺乏技术专家和技术带头人。一些研发管理人员的技术能力也有待提高，主要体现在以下几点：
1。技术研究能力薄弱、经验不足：一些研发管理人员在一些项目研究中无法深入、准确地理解项目要点，从而无法为研发团队提供解决思路指导，不利于把握整个研发团队的技术。方向。
2。技术榜样和领导气质差：研发经理无法在研发团队中树立技术榜样，缺乏研发团队建设的技术魅力优势。
（2）团队建设：目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差。项目过程中，研发人员普遍感觉技术没有太大提升。从目前的现象来看，主要存在以下问题：
1。缺乏凝聚力：虽然每个人都认真完成自己的工作，但很少关心其他团队成员的技能提升、工作进度和团队的整体发展。
2。团队方向不明，目标不一致：研发技术方向、研发重点不明确，来回频繁变动。
3。成员成长缓慢：没有针对每个研发成员的晋升或晋升培训计划，忽视新成员的指导。
4。团队合作与分工未能形成合力：团队中存在有人忙、有人闲的现象。对项目进度和人力资源配置不合理的情况未能及时关注和解决。
5。人员构成不合理：一些研发团队人员构成不合理，在能力、学历、年龄等方面未能形成差异化的团队结构，现有团队成员过于年轻，技术薄弱，不利于团队建设。
（3）激励制度：公司在研发方面的激励制度主要包括金牛杯。但目前公司应届毕业生过多，需要进一步重视人才内部培养。因此，目前的激励制度是在研发的日常工作中进行的。还存在以下不足：
1。缺乏对新员工培训的激励制度：目前，新员工加入公司后，研发经理通常会为新员工指定一名专业导师，然后导师对其进行指导。但目前尚无一套针对导师培训效果的跟踪和评估体系。培训的效果无法跟踪和评估，这对于新人的快速成长非常不利。
（4）研发管理流程：公司在研发流程管理方面已经非常完善。不仅使用rdms、svn等信息化工具，还通过了cmmi三级认证。但实际工作中还存在以下几个方面： 需要细化：
1。研发流程过于简单，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司的产品相对多元化，规模不同、开发应用平台不同、技术领域不同、产品生命周期阶段不同等产品，如新领域的新产品，产品缺陷在所难免，目前的产品现状也迫切需要频繁升级。升级过程能否更加灵活？
2。研发经理流程工作过多，无法掌控团队技术方向：研发经理现在的定位是专注于项目管理，研发经理流程管理工作过多，导致团队建设和技术能力弱化指导。这样一个团队很容易有流程但没有技术体系和方向。
3。研发工作前瞻性不够，部分成员无法继续工作：现在很多部门的研发工作是被动的，没有前瞻性，始终处于救火状态。未能以发展、可持续的理念引领研发工作。这种救火情况也造成工作量巨大且工作量分配不合理。
（5）有效产出：研发工作的有效产出主要是指研发出多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的Bug，培育了多少能够提升产品竞争力的各级技术。独立。天赋。
1。团队有效产出率低：很多研发部门一年内没有开发出很多有竞争力的产品，也没有对现有产品进行细化。团队能力并没有明显提升，甚至有的团队依然存在。现有人才不断流失，产出效率不被重视。现在的团队是动态开发的，而不是静态的单一系统，所以一定要关注整体的产出效率。
（6）项目管理：去年公司开始推行CMMI三级项目管理流程。 cmmi让我们能够以项目的心态来规划、管理、实施和监控研发管理工作。各项工作已经规范统一，但项目开发过程中还存在以下不足：
1。项目风险识别能力不强：去年很多项目被推迟，这说明研发经理识别项目风险的能力不强，而且rdms上的很多风险都是由QC人员识别和提交的。
2。项目危机管理能力薄弱：在项目人员、项目要求、项目进度等发生变化的情况下，风险规避和危机管理手段单一，通常仅采取项目延期措施。
3。项目监控手段单一、僵化：项目执行过程中对项目进度监控不够，或者频繁使用一种监控手段打断成员的开发进度，极大损害了成员的开发积极性和主动性。
4。项目资源配置混乱：项目资源配置没有一定的预见性和预见性。当突发事件发生时，部门人员工作目标不明确，资源浪费。
5。项目成果无积累：项目完成后，项目总结工作没有取得实质性成果。对开发成果和开发过程中的经验教训总结不够，没有引起团队的强烈共鸣，成果不丰。
2。问题原因分析：
以上问题点不是孤立的而是相互影响的。它们是一个相互作用、相互影响的系统。因此，在分析问题原因时，并不是一一对应的，而是从以下三个方面进行综合。分析：
（1）研发经理自身能力问题：
1。技术能力：研发经理自身的技术能力有待深度和广度的提升。技术能力的瓶颈会导致研发管理人员在项目风险识别、项目控制、团队技术领导、人才培养、研发技术攻关、技术预测等方面出现问题。一个领导者的高度，往往决定了一个团队的高度。
2。管理能力：研发管理人员大多具有技术背景，表达能力和管理能力较弱。有时沉迷于技术攻关而忽视团队建设，未能及时激励、监督、纠正下属。同时，适当授权控制不好，很容易导致过度监控或项目失控。
3。教育培训：研发管理人员对内部人才培养重视不够，投入力度不够。他喜欢凡事亲力亲为，不会适当地向下属放权，逐步培养和提高下属的能力。
4。系统思维能力：研发管理者有时对问题的思考过于局限，没有从多维度、多角度思考问题。例如，有时仅限于技术，而忽略营销、产品、测试等问题。缺乏系统思维能力还很容易导致部门之间协调不力、上下级沟通出现问题。
（2）研发团队人员配置问题：目前研发团队能力较弱、年轻化、经验较少。应届毕业生和经验较少的人员在部门中所占比例较大，在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等方面无法互补。没有差异和水平的团队不利于快速建立一支团队。相互追赶、相互促进的部门人才发展体系。没有层级的团队，也不利于团队凝聚力和战斗力的建设。
（3）团队变动频繁：组织和产品的频繁变动对产品质量有一定的影响。研发人员负责的产品线或领域变化过于频繁，导致其无法深入到各个领域，进而影响了其对每个产品持续密集的研发工作。
（4）研发管理体系问题：cmmi研发管理体系过于固化研发管理工作中的详细流程和行业标准参数，削弱了研发团队在特定领域或产品的快速响应能力，不利于应急响应。事件的发生，不利于提高研发工作的敏捷性。
3。问题解决：
经过银星班一系列管理理论、案例观摩、经验拓展、思想熏陶等课程培训，强化了管理意识和思维，构建了团队管理知识体系，在实际管理工作中管理重点明确了管理的真正含义和目标，增强了建设高效研发团队的信心。
高效的软件开发团队是高品质产品的保证。建设高效的研发团队是解决上述问题、实现软件项目管理目标的前提和保证。
(1)选拔或培养与岗位职责相适应的人才：
软件项目是由不同角色的人员一起工作完成的。每个角色都必须有明确的职责，因此选择和培养适合该角色职责的人才是首要因素。研发经理必须熟悉各种设计方法，愿意倾听别人的意见，客观地将自己的想法与别人的意见进行比较。此外，学习如何激励团队成员。选择或培养与角色职责相适应的人才，尤其是合适的研发管理人员，是打造一支高效的软件开发团队最重要的因素。
(2)提升研发管理人员的领导能力：
研发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、规划和实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。研发管理人员要以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用；明确软件项目的具体质量、范围、工期、成本等目标约束；明确每个软件开发团队成员的角色和职责分工，充分发挥团队成员各自的作用。角色。
(3)。充分发挥激励效果：
在软件开发过程中，由于严格的目标约束和不断变化的外部环境，研发管理人员必须运用各种激励理论及时激励软件开发团队成员，鼓励和激发团队成员的积极性和主动性，充分发挥团队成员的创造力。
(4)授权灵活，决策及时：
灵活的授权，一方面体现了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目组成员的积极性和创造性，让团队成员能够根据内部的变化及时做出决策以及其授权范围内的外部环境。另一方面，通过灵活授权，研发管理人员的工作重心逐渐向关键点控制、目标控制和过程监控转移。工作重心从内部转向外部，重点处理软件项目的横向和纵向沟通，保证软件开发团队的外部运营。
（5）营造良好的沟通氛围和环境：
要营造良好的沟通氛围和环境。成员之间可能因价值观、性格、处事方式等差异而产生各种冲突，人际关系常常陷入紧张局面，甚至可能对领导者产生敌意和挑战。为此，研发经理必须充分沟通，引导团队成员调整心态、准确定位角色，将个人目标与项目目标结合起来。团队成员与其周围环境之间也可能出现不和谐，例如不熟悉软件开发团队使用的信息技术。研发经理应帮助团队成员熟悉工作环境，学习和掌握相关技术，以利于软件项目目标的按时完成。在软件开发过程中，开发团队与其他部门之间会产生各种冲突。这就需要研发经理和这些部门的管理者之间进行良好的沟通和协调，为软件开发团队争取更充足的资源和资源。更好的环境。
(6)充分发挥软件开发团队的凝聚力
团队凝聚力是一种无形的精神力量，是将团队成员紧密联系在一起的无形纽带。一般来说，高团队凝聚力会带来高团队绩效。团队凝聚力外在表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标。因此，应设定更高的项目目标，团队成员应就项目目标形成统一、强烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时引导团队成员将个人目标与项目目标统一起来，增加团队成员对项目团队的向心力，让项目团队更加高效。团队凝聚力在内部体现为团队成员之间的融合和团队士气。良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施，增强软件开发团队成员之间的融合，使成员在短时间内建立团队意识，形成对团队的认同感和归属感，营造高昂的团队士气，提高团队凝聚力。团队的工作绩效。
（7）建立共同的工作框架、规范和纪律约束：
软件项目的开发是创造性的工作，但它需要必要的开发纪律。建立共同的工作框架，让团队成员知道如何实现目标；建立规范，让所有工作都有标准可遵循；建立一定的纪律，保证计划的正常执行。
(8)。借鉴国内外成功经验：
学习先进的系统分析和设计思想，完成质量要求更高的软件项目；了解各种架构的优缺点和适应性，设计出满足系统需求的软件架构；学习国外成功的设计模式可以使代码编写满足更高的质量要求。
(9)。建立新技术预研机制：
明确团队成员优势技术构成结构，建立技术知识体系。设立各技术研究方向，并分配给各成员职责。保证新技术预研的时间和效率。同时与产品团队建立长效反馈机制，及时反馈技术热点、产品热点等
(9)。为团队内部研发人员制定技术晋升路线和目标：
准确了解团队成员的技术技能，建立团队内首席技术标杆，为每个成员制定技术改进路线和目标。在团队内部建立技术援助辅导机制，并落实到每个成员的责任，每月对目标和效果进行专门的评估和修订。
(10)。在团队内营造主动汇报的氛围：
建立意见、问题、建议的主动反馈机制，并制定相关奖励措施。同时，对拖延、隐瞒问题的行为进行处罚，健全预防问题的预防机制。
(11)、建立每月研发组织生活活动：
设立每月的研发组织生活活动。本次活动不限制主题、地点、形式。旨在促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强工作信心、释放情绪、消除抑郁、宣泄忧虑。
此外，我们还应该注意研发工作的特殊性，还应该辩证地处理以下问题：
（1）在项目监控方面，研发人员不喜欢被严格管理，尤其是那些能力比较强、自负的人。这些人其实很聪明，习惯于认为自己比别人懂得更多。如果这种自我认知被证明是正确的，他们会非常讨厌被命令做他们不赞成的事情。理性一点，软件开发团队有很多目标，让每个人都满意绝对不是第一要务。
(2)过程标准管理方法的另一个缺点是操作性，也就是说没有足够的时间花在微观管理上。原因很简单，因为每个程序员的工作都是创造性的、内容密集的。不一致。在一个软件开发团队中，每个人都做不同的工作，所以如果要进行微观管理，就会变成“打了就跑”的管理方式。不稳定的微观管理的问题在于，你无法坚持足够长的时间来了解为什么你的决定不起作用，或者弄清楚流程的每一步。实际上，你所做的就是每隔一段时间就把你可怜的程序员打得屁滚尿流，让他们像火车一样脱轨，然后下周他们就得花上所有的时间，找回每节火车车厢，把它们放回原处。回到正轨，重新安排一切会一点一点地伤害他们。
(3) 在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者掌握更多相关程序的信息，因此他们是做出决策的最佳人选。巨人集团史玉柱曾宣称，坚决拒绝就技术问题发表意见。学习有层次，技能有专门化，让专业人士完成专业任务。这就是社会进步的有效轨迹。
最后，我们要全力打造一支高效的研发团队，将公司的核心文化注入到这个团队中，让这个团队具备独立、自力更生的造血功能；也让这个团队拥有核心技术人才和人才梯队；让我们的团队真正成为一支能够快速反应、快速成长、快速执行、快速攻克一切困难的高效研发团队。
研发项目投资协议怎么写（推荐）3
职责：
1。研究市场，了解用户需求和痛点、竞品开发，跟踪新产品新技术，分析生活趋势，捕捉市场商机，提出产品开发规划意见；
2。根据公司发展战略和市场发展趋势，负责公司产品及新产品的规划和开发，负责产品信息收集、产品概念、产品原料评价、配方设计、口味测试、成本、样品、中试测试、量产全过程工艺参数；
3。对产品理念、市场定位、产品推广等提出建设性方案，为完善和提升品牌形象提供参考意见。
4。对目标市场、消费者需求和竞争对手进行分析和研究，为产品改进和新产品开发提供依据。改进现有产品配方、工艺和产品质量；
5。关注新产品设计的供应链环节，及时与相关部门沟通，监督新产品的上市；
6。协助产品开发、专利申请等相关技术合作项目。
职位要求：
1。全日制硕士及以上学历，食品科学与工程等相关专业优先；
2。具有2年以上营养产品或饮料开发经验，熟悉研发流程和工艺配方，有从无到有开发新产品的经验。有营养食品研发及OEM厂商管理经验者优先；
3。主导新产品规划，跟进产品实施和上市，包括产品规划、定位、跟踪开发项目和关键节点审核，推动产品如期上市。
4。拥有较强的数据分析、产品创新和市场策划能力。具有战略思维和系统思维，对国内外保健食品行业有一定的见解。具有强烈的责任心、创新意识，有较强的项目推广和沟通能力。
5。拥有较强的数据分析、产品创新和市场策划能力。具有战略思维和系统思维，对国内外保健食品行业有一定的见解。
6。熟悉食品相关法律、法规和标准。
研发项目投资协议怎么写（推荐）四
甲方（企业）：成都——有限公司
乙方（学校）：——学校
为了充分发挥学校与企业双方优势，本着优势互补、资源共享、共同发展的原则，为社会、行业、企业培养更多高素质、高技能人才经友好协商，双方就人才培养达成一致。 、营销策划、实习基地建设等方面达成以下合作协议：
1。合作总原则
1。通过甲乙双方合作，形成以社会人才市场和学生就业需求为导向，以产业为依托，校企合作、产学研一体化的联合办学机制，协会、企业，将其培养成高层次技能人才。培训、学术研究、项目开发、信息服务和技术援助的载体。
2。校企合作领导小组由甲、乙方领导、相关部门、专业技术人员、管理人员组成。负责制定校企合作计划、组织具体项目实施、定期交流互访。
3。甲方挂牌“四川旅游学校校企合作基地”，乙方挂牌“天堂课堂”
4。通过不定期的校企合作工作会议、技术经验交流、科技项目研发、在职员工继续教育、就业指导和人才招聘等，建立双方参与的交流互访合作机制。
2。责任和义务
（一）甲方战略合作协议的责任和义务 1、甲方利用自身的行业优势和技术优势，在人才培养模式、专业建设、课程建设等方面为乙方提供指导和帮助。
2。甲方选择选派中高级领导和技术人员到乙方学校担任客座教授或兼职教师，参与乙方学校的人才培养过程。成果产权归双方共同所有。
3。甲方委托乙方对“互联网+旅游”、旅游安全管理、赛事营销策划等预研项目进行调查、研究、实施等，成果产权归甲方所有.
4。甲方为乙方“天堂班”学员提供实践机会，让学员融入企业人力资源管理。实习期间，甲方将为乙方学员提供必要的学习条件和部分员工福利。
5。乙方学生毕业后，甲方将通过双向选拔的方式为乙方学生提供就业机会，并根据实习期间的考核结果优先考虑“天堂班”学生。
6。甲方在乙方设立奖学金，用于奖励乙方“天堂班”的优秀学生和贫困学生以及甲方实习期间表现突出的实习生。奖学金金额原则上每学年不低于5000元（大写字母：人民币5000元）。奖学金具体分配由甲乙双方协商确定。
(2)乙方的责任和义务
1。乙方利用自身技术优势和师生资源，选派专业教师负责或参与甲方相关项目，深入一线，在项目考察、科研、生产等方面与甲方开展项目协作。为乙方“双师型”教师的培训和培养提供平台和机会。
2。乙方开设“天堂班”，为甲方量身定制，“订单式”培养人才。甲方根据自身就业实际需要，与乙方共同制定培训目标和培训计划。乙方将采用产学合作、在职实习、教学培训等现代人才培养模式，按照甲方企业人才规格开设课程、组织教学。学生经过甲乙方联合培养，将成为甲方需要的实用型、技能型、创业型高素质人才。
3。根据甲方的要求，按照双方制定的教学计划，乙方将安排学生前往甲方进行不间断的教学实践。实习期限为一年。实习期间的表现是学生通过教学实习考核的重要依据。乙方“天堂班”学员在甲方实习期间的路费自行承担，甲方有义务协助乙方衔接交通事宜。
4。乙方应对参加甲方实习的学生进行实习前安全教育和安全培训。乙方实习生在实习期间必须严格听从甲方工作人员的指导，严格遵守甲方的劳动休息制度、劳动纪律、安全操作规程等企业规定。否则由此产生的一切责任和损失由乙方承担，并向甲方负责，与甲方无关。
4。甲方选派中高级领导和技术人员到乙方学校担任客座教授或兼职教师。在此过程中，乙方将为甲方提供工作、生活便利。
5。乙方支持甲方员工的继续教育、职业资格培训和职业技术培训。
3。合作期间
甲乙双方校企合作以月为单位，以年为单位，周期为年。合作期限届满前，根据双方合作意愿和实际情况，可以延长合作期限。
4。其他
1。本协议一式两份，甲方四份，乙方两份。合作协议经双方盖章后生效，具有同等法律效力。
2。双方均应遵守相关条款。未申报事项可由双方协商确定。它们是本协议的附件，具有同等法律效力。
3。本协议履行过程中如发生争议，双方协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
甲方：（印章） 乙方：（印章）
代表（签名）：
年月日
代表（签名）：年、月、日
研发项目投资协议怎么写（推荐）5
职责：
1。负责根据系统技术要求完成系统总体方案设计并组织评审；
2。根据系统设计方案，完成基于MCU的嵌入式系统的设计和开发，包括详细设计说明、原理图设计、PCB设计和MCU软件设计；
3。根据设计的原理图和PCB，完成BOM整理并协助采购；
4。主导完成样机制作、调试、验证和现场测试；
5。设计文件标准化归档；
6。领导交办的其他任务。
资质
1。本科及以上学历，电子技术、机电一体化、仪器仪表、工业自动化等专业；
2。熟悉模拟电路和数字电路，熟练使用示波器、万用表等常规仪器；
3。熟悉stm32、pic等系列mcu；
4。熟练使用orcad、pads或allegro进行原理图和PCB设计；
5。精通嵌入式C语言，熟练使用iar、keil开发环境；
6。熟悉模拟电路和数字电路，熟练使用示波器、万用表等常规仪器；
7。三年以上产品研发经验，有独立产品开发经验。优先考虑具有油气行业设备、数字油田设备、煤矿工业自动化、机械设备自动化或工控行业经验的开发商；
8。熟悉RTOS操作系统的优势；
9。选择对石油天然气行业有浓厚兴趣、较强的自学能力和沟通能力、有一定现场工作经验的申请者。
